品类之王落地班
2024年参训学员企业半年内战略建议落地/执行率94.8%
里斯品类创新研修院荣誉出品
案例展示-部分
优化前 问题识别 | 核心优化 战略建议 | 成果亮点 |
德祐·湿厕纸 | ||
原定位不清晰 | 第一阶段:聚焦干净特性定位 第二阶段:建立领导者定位 | 营收突破10亿， 两年登顶品类之王 |
佐田氏·化肥 | ||
品牌老化 原品类不清晰 没有定位 | 新品类:复合菌肥 新品牌:三只虎 新定位:大肥力 | 战略导入半年，销售额飙升600% |
岳实在·餐饮 | ||
原品类太宽泛 | 新品类:鲜牛肉大串 | 新战略导入后 进店率显著提升 |
崂山·白花蛇草水 | ||
原品类不清晰 没有定位 | 新品类:草本气泡水 新定位:真无糖 新场景:佐餐 | 战略焕新后,清晰界定品类解决了消费者的购买理由 |
OOU·厨具 | ||
原定位: 销量好评第一品牌 | 新品类:黑刀/黑刃 新定位:持久锋 | 新战略导入后翻倍增长 |
久诺·建材 | ||
原品类不精准 | 新品类:仿石漆 | 成为近3年行业排名前十公司中增长最快的企业 |
恒美·医美 | ||
品类老化 没有定位 | 品类升级:医学美肤新定位:区域领导者定位 | 新战略导入后业绩高速增长, 坐实安徽医学美肤头部品牌 |
蜀望和诚·生鲜 | ||
原品类:儿童猪肉 没有定位 | 新品类:儿童0激素猪肉新定位:安全 | 新战略更受消费者青睐, 业绩攀升 |
泰瑞医疗·B2B | ||
没有定位 | 新定位:领导者定位 | 发掘制氧机全球领导者 新战略1个月落地经销商年会招商成绩喜人 |
回头客·食品 | ||
品类增长乏力 | 新品类:烘焙零食 | 新战略3个月落地， 初战告捷 |
科文森·电动牙刷 | ||
没有定位 | 从0到1战略设计 新品类:儿童分龄电动牙刷新品牌:小象宝宝 | 不到1年新战略落地，引起行业强烈关注 |
健启星·儿童DHA | ||
品牌老化 行业内卷 | 新品牌:海豚队长 新定位:吸收快 | 新战略导入后成为国内高端儿童DHA销量第一 |
草珊瑚集团·润喉糖 | ||
品牌老化 产品同质化 | 新品类:冰喉糖 新品牌:冰喉王 | 全新品牌全新视觉企业品牌感明显提升 |
落地班的底层理论源于里斯
62 年全球实践经验
3 天线下双方系统共创方案破译终极增长密码
全球品类创新理论开创者和战略定位全球领导者
今天我们用品类创新战略帮助更多企业持续增长
开创理论
升级理论
完善体系
最新发展
落地班战略交付导师
战略咨询实战专家贴身服务
里斯品类创新研修院战略委员会
贺 斌 副院长
里斯品类创新研修院副院长
从事定位理论研究与实践多年曾受多家MBA院校、企业邀请进行定位理论、品类战略的培训与辅导,包括:蒙牛,五粮液等
李奕龙 高级顾问
里斯品类创新研修院高级顾问
大树落地辅导咨询项目经理
从事定位理论研究和实践多年拥有丰富的实战经验，先后为多
家企业提供战略定位服务。
高 涌 资深顾问
里斯品类创新研修院资深顾问10年管理咨询行业经验
曾为近二十家企业提供战略定位及品类创新的咨询与辅导，主要涉及:食品饮料、医药、餐饮、建材、B2B等行业。
《品类之王落地班》交付流程
课前
填写报名表
在3个工作日内填写学员报名表
建立学员群
确定参课人后，建立学员社群
学习前置课程,对接入企安排
入企
上午
品类战略培训
培训内容
心智规律有哪些
什么是品类
什么是品类战略
参会人
报名落地班的高管
其他有需求的员工
不限制人数
心智调研培训
培训内容
消费者访谈作用
清费者访谈技巧
警惕调研陷阱
参会人
报名落地班的高管
其他有需求的员工
不限制人数
下午
高管访谈
访谈内容
战略相关
产品相关
营销相关
参与人
了解业务熟悉战略
二把手
总监层
三把手
经理层
布置作业
双方共创调研计划
双方共创调研提纲
双方共创调研问卷
调 研
企业方实施调研并记录信息
企业方于课前提交调研报告
课中
上午
第一天
塑思维-战略
明趋势-品类
第二天
验成果-汇报
助落地-配称
第三天
验成果-汇报
下午
明趋势-品类
定方向-定位
助落地-配称
布大局-商战
加餐分享
晚上
实战研讨
课后
战略落地指引文件
在结课后的3周内，发送给企业
《品类之王落地班》
本质
品牌驱动型品类创新
路径
强系统规划+强执行导向
“趋势预判→品类定义→配称闭环’
传统定位和爆品战略
本质
·传统定位:品类老化品牌消亡定位失效
·爆品是通过流量型性价比产品获取短期优势驱动(利润薄如刀片但并非是企业盈利主干品类)
品类创新:当代商业最解决路径
·率先定义品类(即赛道方向)再定位，厘清品类重获增长!
你将收获什么
1套完整战略方案
线上陪跑顾问
行业研究
收集行业信息和资料,深入分析和研究行业情况。
入企辅导
专家团队入企,并对关键决策人和业务痛点进行扫描分析。
心智调研
学里斯调研方法,与专家共创,开展心智调研。
方案打磨
创始人+核心团队闭门研讨,3天2夜,专家辅导点评，打造企业完整战略方案。
行动指引
课后3周内,给出下一步的战略研究方向建议,辅导企业在线答疑。
关于出品方
RIES
1963年全球最具影响力的战略定位大师、定位之父艾 ·里斯于 1963 年在美国纽约创立了里斯战略定位咨询。里斯咨询孕育了有史以来对美国营销影响最大的观念定位理论”，服务众多财富全球 500强。
2007年由艾·里斯的传承人张云带领团队把定位理论和全球经验引入中国，服务客户包括茅台、王老吉、长城汽车、习酒、老板电器、杰克缝纫机、雨虹防水、今
麦郎、君乐宝、香飘飘等。里斯中国是唯-一家为中国企业提供全球战略咨询、为企业突破千亿瓶颈提供服务的战略定位咨询公司。
2011年
里斯品类创新研修院创立于 2011 年，前身是克里夫定位研修院。创办15年来，助力上百家企业成就品类之王。
