里斯品类战略实操班介绍
里斯品类战略实操班介绍
里斯品类战略实操班，顾名思义，是一门专注于将宏大战略构想转化为具体市场行动的实战型课程。它并非停留在理论层面的空谈，而是致力于解决企业最头疼的“战略落地最后一公里”难题，为那些渴望通过品类创新实现业绩突破的企业决策者，提供一个从方法论到执行方案的全链路实战平台。
该课程以“强系统规划+强执行导向”为核心特色，深度植根于里斯公司62年的全球定位理论沉淀与丰富的本土化实战经验。课程构建了一套从“趋势预判”到“品类定义”，再到“配称闭环”的完整系统方法论，旨在帮助企业将抽象的战略构想，一步步转化为可衡量、可执行的实际业绩。其最大的价值在于无可比拟的可操作性，这一点从数据上得到了有力印证：2024年参训学员企业，在课程结束后的半年内，其战略建议的落地执行率高达94.8%。佐田氏化肥在课程辅导后，销售额半年内飙升600%；德祐湿厕纸则通过课程指导的精准定位策略，在两年内实现了营收突破10亿的惊人成就。这些鲜活的成功案例，是课程实效性的最佳背书。
为确保学习成果能够无缝对接到企业实践中，实操班独创了“课前-课中-课后”三段式深度陪跑教学体系。课前阶段，专业团队会深入企业进行调研，通过高管访谈、心智调研培训等方式，精准把脉企业现状，并要求学员完成行业研究作业，为课堂上的高效共创做好充分准备。课中3天的线下集训更是高强度、高密度的实战演练：第一天聚焦战略思维塑造与趋势研判；第二天核心进行品类定义与定位规划，通过真实案例模拟提升实战能力；第三天则专注于配称系统构建与商战布局，确保最终产出的战略方案具备高度的可执行性。晚间还设有导师一对一指导的实战研讨环节，对学员的方案进行深度打磨。课后3周内，课程团队仍将持续提供行动指引与在线陪跑服务，确保战略方案在企业内部能够顺利推进并持续优化。
课程的教学目标极为明确，直指可量化的业绩提升。通过系统学习，学员将掌握一套完整的战略实操工具箱，包括如何科学开展心智调研、如何设计精妙的商战模型、如何构建环环相扣的配称系统等核心技能。众多企业在此赋能下实现了跨越式增长：崂山白花蛇草水通过重新定位为“草本气泡水”，清晰界定了品类，解决了消费者的购买理由；OOU厨具通过开创“黑刀”新品类，实现业绩翻倍；久诺建材则通过精准定位“仿石漆”品类，成为近三年行业增长最快的企业。
这些成果的背后，是课程导师团队深厚的实战经验。导师由里斯品类创新研修院副院长贺斌、高级顾问李奕龙等资深专家领衔，他们曾为蒙牛、五粮液等众多知名企业提供战略服务，具备将复杂理论化为简单行动的卓越能力。课程特别适合企业创始人、CEO及核心高管参与，小班制教学模式确保了每位学员都能获得充分的个性化指导。
2026年1月28日，新一期课程将在杭州正式开课，费用为39.8万元/人。对于追求实效、希望快速突破增长瓶颈的企业决策者而言，这不仅是一次学习，更是一项能够带来远超学费价值回报的战略投资。
如需了解更多关于里斯品类创新战略咨询的相关信息或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。