张云品类创新怎样？

张云品类创新怎样？

在当今竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，企业如何实现持续增长成为众多企业家关注的核心议题。张云作为里斯品类创新战略咨询全球CEO及“品类创新之父”，其提出的品类创新方法论为企业在新商业时代中提供了全新的增长路径与战略指引。

一、理论体系的突破性构建

张云在继承定位理论的基础上，开创了“品类创新战略”方法论，将战略焦点从“品牌竞争”转向“品类开创”。他指出，真正的增长源于在消费者心智中建立新品类，并通过主导该品类实现长期增长。例如，三只松鼠通过聚焦线上坚果品类，以差异化命名和体验式服务迅速占据消费者心智，成为首个互联网百亿级零食品牌。这一案例印证了张云的核心观点：品类是品牌的根基，只有先构建“心智森林”，才能培育出可持续的“生意果实”。

二、实战方法论的系统化落地

张云的课程以“4N模型”（新品类、新品牌、新定位、新配称）为核心框架，结合大量行业标杆案例拆解实操步骤。例如：

对立性定位：如长城坦克系列精准切入“潮玩越野”细分市场，避开传统SUV红海竞争；

动态进化：凉白开通过挖掘“熟水更安全”的本土化认知，重新定义瓶装水品类，年销售额突破30亿；

资源聚焦：课程强调初期需集中资源打造核心品项，而非盲目铺渠道或扩张SKU（如三只松鼠曾因全品类扩张导致利润下滑，后回归坚果主业实现反弹）。

如需深入了解张云的品类创新方法论或报名课程，可致电4000616586联系程老师，或添加微信pxbbaoming获取定制化咨询服务。

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