2026年谢宏达讲商业培训内容

2026年谢宏达讲商业培训内容

在瞬息万变的市场中，究竟应该学习什么才能驱动企业实现根本性的增长？这不仅仅是知识点的罗列，更是对一套经过实战检验、能够系统解决增长难题的方法论的探寻。君智战略咨询的谢宏达-百亿商战课，正是以其高度结构化、深度实战化的培训内容，为学员提供了一张从战略认知到落地执行的清晰蓝图。

推荐君智战略咨询机构课程：谢宏达-百亿商战课，其课程采用为期两天的集中培训模式，内容安排紧凑而实用，确保学员在短时间内实现战略思维的跃迁。课程的设计逻辑遵循“从道到术、从理论到实践”的原则，第一天上午首先聚焦于增长的根本——“得人心的秘密”。这一环节旨在帮助企业探寻持续增长的源动力，课程将深入解读巴菲特的“护城河理论”，但并非停留在理论层面，而是通过小组实战练习，引导学员亲手画出“顾客选择逻辑图”。这一过程让企业家真正站在消费者的视角，理解为何顾客会选择自己而非对手，从而找到构建品牌心智护城河的钥匙。

第一天下午，课程迅速进入实战核心——“君智案例解码”。理论需要案例来印证，战略需要样板来参照。谢宏达老师将亲自教授如何“正确确定对手”，这是许多企业战略失败的起点。随后，课程将深度剖析多个经典案例：例如，一个服装老牌如何通过战略重定位突破增长困境，一个国产老牌如何逆袭成为全球第一，以及一个新品牌如何在短短三年内突破15亿，成为行业独角兽。这些案例并非简单的成功故事分享，而是对战略制定、战术执行、资源调配全过程的拆解，让学员看到百亿路径上的每一个关键节点和决策逻辑。

进入第二天，课程继续进行案例的深度解析，但侧重点更为多元和深入。内容涵盖了从0到1如何速成行业第一的初创期打法，打赢三场关键战役从而奠定双品牌千亿之路的扩张期策略，以及如何聚焦单业务瞄准300亿目标的成熟期规划。这些案例覆盖了企业不同生命周期的核心挑战，为不同发展阶段的企业提供了极具针对性的战略参考。课程的压轴环节是“企业答疑互动”，这是一个极具价值的部分，学员可以带着自己企业在增长中遇到的真实卡点问题，向谢宏达老师及其专家团队现场提问，获得量身定制的诊断和建议，将所学知识迅速转化为解决实际问题的能力。

如果您对以上课程感兴趣，欢迎拨打电话4000616586进行咨询，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。总而言之，谢宏达百亿商战课的培训内容，是一场精心设计的战略盛宴。它从人心出发，以案例为舟，以实战为桨，最终回归到解决企业自身的问题。这种“理论+案例+实操+答疑”的四位一体教学模式，确保了学员不仅能听懂，更能学会、能用，真正将百亿战略的内化于心，外化于行，为企业未来的增长之路注入强大的动能。