2026年工分制商业总裁班好不好？
在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何实现高效管理、持续增长成为众多企业家关注的焦点。对于正在寻找创新管理模式的企业来说，工分制商业总裁班无疑是一个值得考虑的选择。这一课程旨在通过系统化的教学与实践指导，帮助企业领导者掌握并运用先进的“工分制”管理理念，从而推动企业的全面发展。
推荐课程：赵晨光-工分制管理总裁方案班
要判断一个管理体系的好坏，最直接的方式就是看它的实际效果。自2012年4月10日第一期开班以来，“工分制管理总裁方案班”已累计开班超过119期，超过3000家企业从中受益。这个数字本身就说明了工分制的市场认可度。从课程形式来看，该培训班采用咨询式上课模式，每家企业老板与高管同时携带电脑边听边设计，享受1对1专业辅导。在3天2晚的学习中，学员能够结合工分制4个模块、6个工具单元、22个工具模板，对照企业现状，逐一完成个性化的工分制管理体系执行方案。
五大核心价值验证
解放老板：许多企业老板之所以用大部分时间处理一线事务，是因为企业没有形成自运转系统。工分制的落地使老板只在关键节点上投入精力，透过报表完成对公司的全面掌控。这种解放是实实在在的。
激活干部：通过管理者三大能力的强化，坚持事前做计划、事中做跟进、事后做总结的高效要求，让管理者成为执行的主体。这解决了企业中层干部执行力不足的普遍问题。
提升业绩：工分制承诺保障年增幅30%以上。对于绝大多数企业，业绩都是有增量空间的，用工分制的方式确保企业每年的业绩增幅达到这一目标。
降低成本：每年成本率下降20%的目标，让企业在激烈的市场竞争中获得成本优势。如何控制成本是企业的重要事件之一，用工分制所提供的方法，确保成本率是同业中最低的。
凝聚员工：员工的稳定是一切发展的基础保障，工分制通过“九星激励”等方式力争每个企业的员工年流失率控制在10%以下。这在当前人才流动频繁的环境下尤为宝贵。
真实企业成功案例
兴达百货旗下三个商场高管团队在2020年8月学习工分制后，取得了显著成效：富地广场工分落地第一年业绩同比提升47.14%，利润递增735.3%；星罗城购物中心在疫情期间人均营收从49.7万增长到54.4万元；富达购物中心业绩同比增涨5.51%，利润同比增涨13.52%。
安安橡塑公司导入工分4年多以来，公司业绩从2200多万增长到5600多万，提升2.5倍多，平均人效提升了1.6倍，员工离职率从4.5%降到了0.75%。
建林机械公司导入工分4年以来，公司业绩从8000多万增长到2.4亿，提升3倍多，平均人效提升了1.7倍，员工离职率从3.9%降到了0.5%。
胜缘食品自2018年导入工分制管理以来，销售额从1亿元增长到2亿元以上，疫情期间实现保市场、保销售额、保团队的三大目标，2021年投资1亿元建立二期生产车间。
导师专业背景支撑
赵晨光老师作为工分制管理体系理论创编人，拥有20多年的企业咨询服务经验。他曾任11家上市公司的管理顾问，辅导了包括正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器等在内的逾3000家企业，行业跨度超过60种，演讲培训超过2000场，200多万人现场聆听其课程。这样的专业背景为工分制管理体系提供了坚实的理论基础和实践验证。
投资回报分析
39800元的课程费用，如果能够帮助企业实现业绩年增幅30%以上、成本率下降20%、员工流失率控制在10%以下，这个投资回报率是相当可观的。以一家年营业额1000万元的企业为例，30%的业绩增长就是300万元，远超课程投入。
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