一、课程背景
在信息爆炸的职场，你是否常因线性思维而陷入困境？是否为找不到工作重点、讲话没逻辑、写作结构混乱、演示无力、解决问题能力低而烦恼？这些问题严重阻碍职业发展，让你错失升职加薪良机。《金字塔原理》课程助你突破重围，升级思维，精准表达，高效执行。
二、课程收益
修完本课程，你将：
思维升级：告别线性，拥抱结构化思维，全面剖析问题。
精准表达：抓住重点，逻辑表达，提升沟通效率。
写作提升：构建清晰框架，撰写逻辑文档，增强专业性。
演示优化：设计有说服力的PPT，吸引观众注意力。
高效执行：掌握问题解决方法，制定优质方案。
《金字塔原理》是职场精英的必修课，众多跨国公司和职场人士的首选。加入我们，开启职场新篇章，让逻辑思维成为你的核心竞争力！
三、目标学员
本课程专为以下职场人士设计：
1.企业管理者：需提升决策效率和战略思维的中高层管理者。
2.各级骨干人员：优化工作汇报、方案撰写，提升项目推进效率。
3.职场新人：快速适应职场，提升工作效率。
4.咨询顾问：结构化思考和表达，提升专业交付质量。
5.报告撰写者和项目申报人员：提高报告和项目书的质量。
无论处于职场哪个阶段，本课程都能助力您实现高效沟通与卓越执行，迈向职业新高度。
课程大纲/Outline
第一天
第一单元 旁观者清——几个场景，看清思维没有结构化的危害
1、自知者明：什么叫“讲话都讲不清楚？”
2、顺应人性：为什么你的PPT让人“毫无印象？”
3、绞尽脑汁：为什么大部分人靠“冥思苦想”无法解决问题？
4、终极答案：如何用“结构化思维”突破职业发展的瓶颈？
5、马上实战：如何用30秒的结构化，做好极致的自我介绍？
模型、方法与工具
o三脑理论
o职场关系五大圈层
o黄金圈思维模型
第二单元 结构初探——三层理解，看清金字塔原理的本质
1、结构第一：如何用结构化思维提升记忆和理解能力？
2、提升协作：如何用结构化思维传递量大、冗余的信息？
3、思维导图：如何用思维导图搭建工作结构？
模型、方法与工具
o结构化思维定义
o结构化思维界定表
o客观化工作法
o熵增定律
第三单元 思考的逻辑 I——事情特别复杂，怎么理清思路？
1、低端高端：从凡人到精英的三个思考方式的阶段
2、错误示范：小姜的汇报问题出在哪里？
3、自上而下：如何搭建有理有据有逻辑的结构化思想？
4、结论先行：如何让沟通对象快速GET到你的意图？
5、结论升级：如何让“结论”升级成受老板赏识的“洞见”？
6、洞见练习：学习效果提升的第一大诀窍是“重复”
7、换位思考：站在甲方的角度体验为什么我们需要的是“洞见”？
8、逻辑递进：如何保证自己的思考有效、一致、完整？
9、大道至简：如何用人类思考的3个基本逻辑来组织信息？
10、因果关系：如何自下而上从一堆事务中提炼出业务的重点和模型，以直达结果？
11、空间关系：如何自上而下将目标拆解，以做到高效能分工？
12、主次关系：如何做好轻重缓急，聚焦重点？重要重要，到底重要的标准是什么？
13、实战演练：如何结构化设计一家咖啡馆的业务模型？
14、实战演练：如何结构化写就一张电脑的配置清单？
15、实战演练：如何结构化锚定业务中最重要的目标？
模型、方法与工具
o结论先行
o5SO思考法
o以上统下
o归类分组
o逻辑递进
o论证类比
o丰田五问
o要事原则
o二八定律
第二天
第四单元 思考的逻辑 II——事情特别复杂，怎么得出结论？
1、电梯会议：如何使用第一天学到的所有知识、技能？
2、不重不漏：如何保证思考的要素相互独立、完全穷尽呢？
3、自下而上：如何从繁冗的信息中提炼出最关键的结论？
4、演绎推理：如何通过线性的推理方式找出信息里的逻辑漏洞？
5、归纳推理：如何将一组事实、思想或观点归类分组，并概括其共同性？
6、归纳推理：如何将一组具有共同点的事实、思想或观点归类分组并概括其共同性？
7、实战练习：结论到底是什么？
模型、方法与工具
oMECE法则
o二分法
o过程拆分法
o要素拆分法
o公式拆分法
o矩阵拆分法
o演绎法
o三段论
o归纳法
oA4纸笔记法
第五单元 表达的逻辑 ——怎么把复杂的事情说清楚？
1、表达场景：职场中高频的表达场景分书面表达和公众表达
2、书面表达：如何在书面表达的一开始，就吸引读者注意，阅读剩下的内容？
3、引人入胜：为什么人在冲突时会有情绪反应以及他们会采取的行动？
4、引发冲突：如何用三个步骤激发读者的冲突感？
5、实战练习：如何把平平无奇的观点变成爆款网文？
6、直击重点：如何通过“六个化”答复提升公众表达的效率？
7、结构之美：如何运用职场公众表达的四个核心结构提升表达质量？
8、实战练习：组织内常见的工作汇报怎么做？
模型、方法与工具
o观点公式
oSCQA
o自上而下表达表
o公众表达设计要素表
o高效公众表达“六化”
oPREP模型
o黄金圈思维模型
o时间轴模型
o问题解决金字塔模型
第六单元 演示的逻辑——如何让文章、 PPT演示更清楚？
1、演示形式：职场中高频的演示场景分书面演示和PPT演示
2、承上启下：如何保证论点与论点之间的连接顺畅、不生硬？
3、动之以情：如何把生硬的道理变得让人接受甚至感动，从而产生行动？
4、故事思维：如何用讲故事的方式来维系作者和读者的观点一致？
5、实战练习：90秒钟故事大王竞赛
6、持续提升：如何保持四个步骤让PPT制作学习效果持续提升？
7、结构演示：人类大脑在接受演示信息的工作步骤是什么？
8、情景游戏：视觉差异大逃杀——做PPT结构是第一位的！
9、演示结构：如何用演示的结构化加强演示目的？
10、案例展示：结构化演示中需要使用哪些结构？
11、按部就班：四步搞定结构化演示完美呈现
12、上机实操：这个原始PPT应该如何优化？
模型、方法与工具
o故事思维模型
o好故事的2个核心
o6C模型
o总分层级
o并列清单
o比较对比
o递进序列
oSMART ART工具
第七单元 解决问题的逻辑——怎么做事更靠谱？
1、总览全貌：解决问题的基本步骤展示
2、关键首战：如何明确以及理解问题？
3、能力壁垒：如何定位和拆解问题？
4、高手进阶：如何科学的把问题拆解到底？
5、尘埃落定：如何形成解决方案并总结问题？
6、问题沙盘：解决问题是实战！
模型、方法与工具
o问题解决图谱
oMECE法则模型
oGROW模型
oGRAI模型
讲师介绍/Lecturer
姜老师
WOW！? 感动客服培训创始人
MATCH? 飞跃管理训练营主理人
大型金融集团资深培训总监
6699引号学院创始人
5DHR俱乐部创始人
世界500强企业常年合作讲师
超过15年的专业培训经验
服务企业客户超过700家
专业培训实施超过2000场
教授学员超过50000人
知乎输出超过100万字
英国博赞思维导图管理师
国家二级心理咨询师
姜老师具备超过15年的管理、培训经验。曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际 峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内部培训数百场，服务人数数万人。对管理工作中的团队 管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实 战经验。然后创办管理咨询公司，站在经营的角度思考企业管理，并带领团队体系化研发课程，研究 培训运营如何为企业客户创造价值，并担任核心主讲培训师。之后全身心投入到企业培训管理工作中， 带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作
品牌课程
《? WOW! 客户服务与投诉应对技巧》
《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》
《? MATCH飞跃管理能力训练营》
《管理者的AI课：Deepseek与多元工具在管理场景中的应用》
《实战式情景沟通》
《高情商沟通》
《高效时间管理》
《高效团队建设》
《跨部门沟通技巧》
《目标与计划管理》
《金字塔原理：逻辑思维与高效表达》
《职场精英的公众演说与表达技巧》
《TTT培训师全面提升特训营》
授课风格
丰富的实战经验：从销售经理到培训总监的多岗位经历，让他对企业管理与培训有深刻的理解。
系统化的课程设计：课程内容结构严谨，逻辑清晰，注重学员的实际应用能力。
大道至简的教学理念：用最简单的方式传递最核心的知识，帮助学员快速掌握关键技能。
姜老师的培训风格以幽默风趣、逻辑清晰、互动性强、情境案例丰富、点评犀利著称。他善于通过贴近生活的案例和生动的语言，将复杂的理论转化为学员易于理解和应用的实用技能。
以“授人以渔”为核心授课理念，注重实战与理论的结合。他通过幽默风趣的语言、生动的案例分析和互动性强的课堂设计，帮助学员快速掌握核心技能。10多年来，姜老师已辅导和培训了数千名学员，并从学员中汲取了大量新鲜、实用的案例，使课程内容始终保持活力与实用性。
部分客户
LexisNexis、TNT亚太、达能亚太、展讯通信、强生制药、河北银行、氰特化学、HMD、建筑设计、唐纳森中国、耐普矿机、网易游戏、招商银行、中国邮政、方太集团、光明奶粉、传音控股、应用材料、太平置业、惠灵顿国际学校、红星美凯龙、洁柔纸业、东风汽车、周大福、三星手机、碧辟石油、飞格物流、罗德公关、凯捷中国、炬力半导体、华新水泥、中信资本、小罐茶、ClubMed、查博士等
