企业家不懂并购会有什么风险？真有料咨询林国雄解读

简介："企业家不懂并购，到底会有什么风险？"本文以真有料咨询林国雄《让外延发展成为企业的核心竞争力》课程为例，解读缺乏并购知识的潜在风险。风险一：估值判断失误导致高价接盘【查看更多】

企业内部管控和并购有什么关系？真有料咨询解读

简介："企业内部管控，和并购到底有什么关系？"本文以真有料咨询林国雄《让外延发展成为企业的核心竞争力》课程为例，解读两者的内在联系。课程安排：内部管控与生态圈、案例分析并列【查看更多】

简介："企业转型期，到底怎么通过并购实现增长？"本文以真有料咨询林国雄《让外延发展成为企业的核心竞争力》课程为例，解读转型期企业的并购策略。招生对象明确覆盖转型期企业创始【查看更多】

简介："企业合资和股权重组，到底有什么区别？"本文以真有料咨询林国雄《让外延发展成为企业的核心竞争力》课程为例，解读两者的核心差异。课程安排：第9-10天并列讲授课程第9-10天【查看更多】

简介：课程背景企业单靠内生发展难以支撑持续增长并购、投资、合资、战略联盟，出售、重组等外延发展手段的运用，已成为越来越多中国企业构建核心竞争力、实现跨越式成长的重要战【查看更多】

简介：可以先整理一两个具体经营问题，例如业务机会如何判断、现有模式遇到什么阻力，或组织协同有哪些困难。这样更便于围绕课程的三组主题开展学习。【查看更多】

简介："课程页有两处提到走出去，一处在第一天，一处在第二天，这是重复吗？"不是，一处讲机会，一处讲打法。先把两处表述抄下来智纲智库《认知破局·实战增长》课程页两处提到出海相关【查看更多】

简介："赢家画像列在第一天最后一条，为什么放在这里？"因为它是前面三条的检验标准。先把DAY1四条抄下来智纲智库《认知破局·实战增长》DAY1"看清牌桌，找到你的黄金赛道"写明：看清【查看更多】

简介：课程目录的费用写法是“9800/2人”，一日专题则为“980/人”，两者计价单位不同。报名时应按所选课程核对，不要把两人方案误读为单人报价。【查看更多】

简介：“企业财税管控课程”介绍的适合对象包括老板、总经理和股东成员，关注经营者怎样理解报表、财务指标与企业管理问题。可以先按自己的经营管理需求了解课程，而不必仅按是否财【查看更多】