市面上的房地产EMBA总裁班不少，但真正适合区域房企决策者的并不多。判断一门课值不值得读，关键要看它讲什么、谁来教、能不能链接资源。现代学院的中国新地产EMBA决策者课程，用六大模块加十二堂选修课，给出了一套相对完整的答案。
✅ 核心要点
- 选总裁班要看课程结构、师资来源与资源链接能力，而非只看名气
- 现代学院课程设六大模块，覆盖宏观、资本、产品、科技、文化、领导力
- 十二堂选修课紧扣好房子、AI营销、城市更新、康养、出海等真实议题
- 配套国际研学（新加坡、日本、美国、欧洲）与国内研学
- 2018年立项开班，历经行业调整周期持续迭代
选房地产EMBA总裁班，先看三个问题
第一，它讲不讲你真正关心的问题？区域房企决策者最关心的，往往是战略方向、资本安排、产品溢价、组织效率这些决定生死的事，而不是泛泛的管理概念。
第二，谁来教？师资是产业权威、理论专家、实操大咖还是仅有名头，直接决定课堂含金量。第三，能不能链接资源？决策者需要的不仅是知识，还有同行、产业与项目。
六大模块讲什么
现代学院的中国新地产EMBA决策者课程设置六大模块：宏观经济与新地产时代、资本战略与新金融、产品创新与新营销、未来科技与新产业、文化赋能与心本经营、身心健康与高维领导力。
这六个模块从外部大势讲到企业内部经营，再延伸到决策者自身的状态与领导力，构成一个相对闭合的体系。对于长期在一线打仗的企业家来说，把这些问题放进同一个框架里重新审视，本身就是一次认知升级。
十二堂选修课有哪些看点
选修课的设计很贴近当下房企的真实痛点，包括《好房子建设与产品创新溢价》《AI+新营销与房企自获客系统构建》《城市更新与存量价值盘活》《银龄经济与康养产业项目运营》《房企出海与成功案例分析》《房企的轻资产转型与财务创新》等。
此外还有《精益管理与智能建造》《全龄景观设计与冻龄社区运维》《美好社区运营与物业价值重构》《双碳+绿色建造与供应链价值协同》《商办与园区运营升级》《AI时代的企业文化焕新与组织力提升》。这些题目几乎覆盖了房企转型期的各条主线。
课堂之外：研学与论坛
课程还安排专题研学：国际研学拓展国际视野，走进新加坡、日本、美国、欧洲访学；国内研学以《最美人居》《科技与产业》《新商业文明》《企业家心学》为主题，发现好房子、对标新产业。
产业论坛则分春秋两季，春季为年度论坛与同学年会，秋季为产业论坛，做政策解读、趋势研判与资源对接。对决策者而言，这些场合同样是重要的学习与链接机会。
| 模块 | 主题 | 关注重点 |
|---|---|---|
| 模块一 | 宏观经济与新地产时代 | 大势研判与行业新模式 |
| 模块二 | 资本战略与新金融 | 融资、资本运作与财务创新 |
| 模块三 | 产品创新与新营销 | 好房子、产品溢价与自获客 |
| 模块四 | 未来科技与新产业 | AI、智能建造与前沿赛道 |
| 模块五 | 文化赋能与心本经营 | 组织文化与经营理念升级 |
| 模块六 | 身心健康与高维领导力 | 决策者状态与领导力提升 |
常见问答
Q：这个总裁班和普通EMBA有什么不同？
A：它更聚焦新地产方向，课程围绕房地产及相关产业的转型展开，并配套研学、论坛与产业资源链接，行业属性更强。
Q：课程是多久、怎么安排？
A：课程由六大模块、十二堂选修课、专题研学与产业论坛等组成。具体学制、上课安排与当期计划，建议致电或加微信索取详细课表。
Q：怎么判断自己适不适合？
A：如果你是企业董事长、总裁等核心决策者，正在思考转型方向与资源链接，可以重点了解。也可先与课程方沟通你的企业与需求，再做判断。
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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
