里斯品类之王落地班的核心教学流程，可以概括为一套"六步法"：塑思维-战略，明趋势-品类，定方向-定位，验成果-汇报，助落地-配称，布大局-商战。这六个环节两两配对、层层推进，构成了落地班区别于一般公开课的完整落地闭环。本文详细解析这套六步法具体是怎么运作的。
✅ 核心要点
- 六步法是品类之王落地班课中三天的核心教学流程
- 每一步都对应一个战略理论概念和一个实操落地动作
- 六步法建立在课前学习、入企调研的基础之上
- 课后还会发送战略落地指引文件，确保方法论真正带回企业
塑思维-战略：先统一认知起点
六步法的第一步是"塑思维"，对应的理论层面是"战略"。这一步的作用是在正式进入具体分析之前，先帮助参训企业的核心团队统一对"什么是真正的战略思维"的认知起点，避免团队成员各自带着不同的战略理解进入后续环节，导致讨论和决策效率低下。
明趋势-品类：看清行业方向
第二步"明趋势"对应"品类"这一理论概念，核心是帮助企业看清所在行业的发展趋势，判断当前品类是否还有增长空间，或者是否存在尚未被满足的细分品类机会。这一步是后续所有定位和落地动作的前提，如果趋势判断出现偏差，后面的战略动作很容易南辕北辙。
定方向-定位：明确心智坐标
第三步"定方向"对应"定位"这一核心理论，是整套六步法中最关键的战略决策环节——企业需要在这一步明确自己到底要在消费者心智中占据什么样的位置，这个决策一旦做出，后续的资源配置、传播策略都要围绕这个方向展开。
| 步骤 | 对应理论 | 核心作用 |
|---|---|---|
| 塑思维 | 战略 | 统一团队战略认知起点 |
| 明趋势 | 品类 | 判断行业趋势与品类机会 |
| 定方向 | 定位 | 明确心智坐标 |
| 验成果 | 汇报 | 阶段性成果验证与汇报 |
| 助落地 | 配称 | 配置资源支撑定位落地 |
| 布大局 | 商战 | 从企业内部布局延伸到市场竞争层面 |
验成果-汇报、助落地-配称：从纸面走向执行
第四步"验成果"对应"汇报"，这一步把前面三步梳理出的战略方向进行阶段性验证和汇报，确保方向没有偏差。第五步"助落地"对应"配称"理论，意味着光有正确的定位方向还不够，还需要企业内部的资源、组织、产品等各方面配置与定位相匹配，这也是很多企业战略"说得好听、做不下去"的关键卡点，落地班特意把这一步单独列出，正是为了解决这个普遍痛点。
布大局-商战：把视野拉到整个市场竞争格局
最后一步"布大局"对应"商战"理论，把前面五步聚焦在企业自身的分析，延伸到整个市场竞争格局层面，帮助企业思考在实现自身定位落地之后，如何应对竞争对手的反应和整个行业格局的演变，这也是六步法作为一个完整闭环的收尾环节。
常见问题
Q：六步法是三天内全部完成吗？
A：六步法对应的是课中三天的核心教学流程，具体每一步的时长安排以实际课表为准。
Q：每一步都需要企业提前准备材料吗？
A：落地班在课前阶段就安排了学习前置课程，入企阶段还会进行访谈和调研，建议按照课前安排提前准备。
Q：六步法结束后企业能拿到什么成果？
A：课程页面明确提到能获得"1套完整战略方案"和"1位线上陪跑顾问"，课后还会发送战略落地指引文件。
Q：只有创始人能参加吗？
A：适合人群包括创始人、高管，也包括二把手、总监层、三把手、经理层，具体参训人员建议结合企业实际情况安排。
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