里斯品类之王落地班和普通公开课最大的区别之一，就是在正式课程开始之前，专门设置了一个"入企阶段"和"调研阶段"，其中入企阶段包括上午的品类战略培训、心智调研培训，下午的高管访谈以及作业布置，随后进入调研阶段，由企业实施调研并提交报告。本文详细说明这一环节具体在做什么，为什么落地班要额外投入这部分成本。
✅ 核心要点
- 入企阶段包含品类战略培训、心智调研培训、高管访谈、布置作业
- 调研阶段要求企业实施调研并提交报告
- 这一环节安排在课中三天正式授课之前
- 目的是让课中教学内容能够精准对接企业真实情况
为什么落地班要先"入企"再上课
普通的公开课培训，讲师面对的是来自不同企业的学员，课程内容通常是通用化的方法论讲解，很难针对某一家企业的具体处境给出精准建议。品类之王落地班把"入企"环节前置到正式课程之前，本质上是要求讲师团队先深入了解参训企业的真实经营状况，再带着这些具体信息进入课堂教学，这样三天的课程内容才能真正做到"对症下药"而不是泛泛而谈。
高管访谈具体想了解什么
入企阶段安排的高管访谈，通常是为了从企业内部不同层级、不同部门负责人的视角，交叉验证企业当前面临的战略问题——创始人眼中的挑战、市场部门眼中的挑战、产品部门眼中的挑战可能并不完全一致，通过多方访谈，讲师团队能更全面地拼凑出企业的真实战略处境，而不是只听创始人一面之词。
企业需要提交的调研报告包含什么
调研阶段要求"企业实施调研并提交报告"，这意味着落地班并不是讲师单方面输出信息，而是要求参训企业也承担一部分调研工作——比如对消费者心智认知的调研、对竞争对手的调研等，这种双向投入的设计，一方面能让企业更主动地参与到整个诊断过程中，另一方面也为课中阶段的方案讨论积累了第一手数据基础。
| 环节 | 具体动作 |
|---|---|
| 入企阶段上午 | 品类战略培训、心智调研培训 |
| 入企阶段下午 | 高管访谈、布置作业 |
| 调研阶段 | 企业实施调研并提交报告 |
这个环节和普通企业内训有什么不同
很多企业也会请讲师做"定制化内训"，但往往只是把公开课的内容简单替换几个案例名称，并没有真正基于企业现状做调研诊断。品类之王落地班把入企调研作为课程流程中不可或缺的正式环节，并且明确安排了访谈、作业、调研报告等具体产出物，这种系统化的前置诊断设计，是判断一门课程是不是"真定制"还是"伪定制"的重要标志。
常见问题
Q：入企调研需要企业配合多少人？
A：高管访谈环节通常需要企业多位高管参与，具体人数和安排建议咨询工作人员了解详情。
Q：调研报告是企业自己写还是讲师团队帮忙？
A：页面表述为"企业实施调研并提交报告"，具体协作方式建议在报名咨询时进一步确认。
Q：入企环节大概需要多长时间？
A：具体入企和调研阶段的时长安排建议咨询工作人员了解课程整体周期规划。
Q：所有课程都有入企调研环节吗？
A：目前明确公示这一完整入企调研流程的是品类之王落地班，其他课程的具体安排建议分别咨询确认。
如需获取里斯品类之王落地班详细招生简章、课表及入企调研流程说明，可直接联系咨询：
📞 报名咨询电话：400-061-6586
👤 联系人：程老师
💬 咨询微信：pxbbaoming
了解更多详情，请点击访问：品类之王落地班课程首页
⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
