泰山管理学院情境领导力训练营学什么

先测风格，再谈领导

课页把测试放在最前。很多老板带着“我就是这种性格”来，测试会把风格和行为摊开，避免自我感觉当诊断。分析判断之后，才进入基本能力，顺序是认自己，再认情境。

情境两个字，是说下属成熟度不同、任务不同，领导动作不能一套用到底。激发动力和复制人才写在同一段，说明这门营不是修个人魅力，是修带队伍的可复制动作。

它在八营里的位置

战略定位营解决方向，情境领导力解决带着人走。后面还有销售、人力、财务、商业模式、运营、商战模拟。领导力若单独听成成功学，会和一年体系脱节。建议按整期MBA来，而不是只截这一营的名字。

四大课堂会把测试结果带进第二课堂的方案，也会在互访里被同行看见。领导风格没有对错名单，只有和情境是否匹配。课堂要你带走的是匹配能力，不是一个新头衔。

和中高层授权课有何不同

MDP里有有效授权与员工激励，面向中高层技能，按周末六个月走。情境领导力训练营嵌在企业家一年制里，用测试打底，服务的是一把手和高层如何按情境切换。对象和密度都不同。

章义伍老师也在MBA师资名单中，流程复制另有独立特训营。领导力营不替代流程营：一个问人怎么带，一个问事怎么流。两门都缺的企业，不要指望三天领导力把流程一次性修好。

如何确认当期还开这一营

八营结构写在课页上。具体哪个月上情境领导力，以当年课表为准。向程老师要实战MBA简章，问清这一营的日期和地点。电话4000616586，微信pxbbaoming。

修完规定学分才发研修证书。把领导力营当成八分之一来出席，而不是当成一次论坛。实际讲授由老师按学员情况调整，最终以课堂为准。

想把课表、班期和招生简章一次看清楚，直接拨打报名咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming。把企业规模、岗位和能出门的时间说清，比自己对着目录猜更快。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。