企业家终身成长营是什么?上财“六大维度”成长体系详解
企业家终身成长营是什么?它是上海财经大学立足百年商学积淀打造的企业家培养项目:以"从卓越,到超越"为目标,从宏观视野、创新能力、商业实操、人文素养、个人品牌与财富传承六个维度,助力企业家实现自我蜕变。与常见总裁班的区别在"终身"二字——第一年集中研修,第二年起进入终身学习阶段,读书会、返校日、游学持续陪伴。本文拆解六大维度的成长体系与这个项目的独特设计。
✅ 核心要点
- 定位:从卓越到超越——面向已经成功、渴望再进阶的企业家
- 六大维度:宏观视野、创新能力、商业实操、人文素养、个人品牌、财富传承
- 学制设计:第一年集中研修每月1-2天+成长导师与学习顾问
- 终身机制:第二年起加入企业家读书会等终身学习生态
- 学费68000元(校友专享58000元),上财校长级师资领衔
项目定位:为"已经成功"的人设计
先看它为谁而设:上市或拟上市企业董事长总经理、行业标杆或隐形冠军企业创始人、大中型企业高级管理人员、高速发展企业董事长CEO等核心决策者——注意这个画像的关键词:他们不缺基本的商业成功,缺的是"下一步"。课程背景把这个命题说得很透:百年未有之大变局下,大国博弈、地缘冲突、供应链重构,信息技术、人工智能、生物技术等新产业蓬勃兴起——宏观环境剧变与科技进步给企业带来双重挑战,当代企业家比以往任何时候都需要学习成长以适应不确定的时代。所以这门营的关键词是"成长"而非"培训":不教你从0到1的创业课,而是在你已经卓越的基础上,帮你完成向超越的蜕变。
六大维度:一张企业家的全景成长地图
六大维度的设计,覆盖了当代企业家的完整成长面。维度一,宏观视野:携手国内外顶级学府,开设全球经济与政治的深度课程——帮企业家拨开迷雾、把握大势、跨越周期;维度二,创新能力:联合优秀研究机构和知名企业高管,把握产业趋势、引领数字化转型;维度三,商业实操:依托上财经济金融管理的学科优势,以最新研究成果更新知识体系、升级认知模式;维度四,人文素养:秉承"厚德博学、经济匡时"校训,整合人文历史哲学名家资源,涵养精神世界;维度五,个人品牌:首创"课程研修+一对一个人品牌咨询"方案,系统塑造创始人影响力;维度六,财富传承:帮助企业家实现个人财富保值增值,深化财富理念、布局全球资产、传承家族基业。硬实力、软实力、精神力、影响力、传承力——六个维度合起来,是一张难得的全景地图。
机制设计:一年研修,一生陪伴
这门营最与众不同的是时间机制。第一年,集中研修阶段:每月研修1-2天(均为休息日,不占用工作时间),期间安排专题讲座、知名企业参访、营员企业互访——学的是知识,走的是现场,见的是同窗的企业。更贴心的是为每位营员配备一名成长导师和学习顾问——督促培养终身学习习惯,把"学习"从意志力问题变成机制问题。第二年起,终身学习阶段:加入企业家读书会,可持续参加项目未来举办的课程、讲座、企业参访和海内外游学;校友返校日、成长研讨会、兴趣俱乐部,让不同年份入学的营员互动融合、互相陪伴、互相成就。一年付费、终身受益——这正是"终身成长营"四个字的分量。研修费68000元/人(校友专享58000元),含培训费讲义费证书费;报名条件:大学及以上学历、8年以上工作经验(5年以上管理经验),优秀者可破格。符合条件的你,值得认真了解这个项目。
六大维度成长体系速查表
| 维度 | 成长目标 | 师资代表(拟邀) |
|---|---|---|
| 宏观视野 | 把握国际格局,跨越周期 | 刘元春、鞠建东、邵宇 |
| 创新能力 | 洞察产业,数字化转型 | 黄海量等上财学者 |
| 商业实操 | 更新知识,升级认知 | 孙铮、范子英、于研 |
| 人文素养 | 涵养底蕴,丰富精神 | 王德峰、曹岫云 |
| 个人品牌 | 塑造创始人影响力 | 余明阳+一对一品牌咨询 |
| 财富传承 | 财富配置与家族传承 | 蔡概还、张明 |
常见问答
问:课程体系会不会变?
答:课程体系以最终确定课程通知为准,六大维度是稳定框架,具体课程按期优化。
问:每月1-2天都在周末吗?
答:是的,均为休息日上课,不影响企业日常经营,遇节假日等可随机调整。
问:结业有什么证书?
答:完成集中研修阶段的营员均可获颁上海财经大学结业证书。
问:怎么报名?
答:致电400-061-6586联系程老师或添加咨询微信pxbbaoming索取招生简章与报名申请表。
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📋 详细招生简章与课表:来电或添加微信即可索取
⚠ 温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。历史期次、费用与优惠不代表当前安排,报名请核对当期简章。养生调理类课程不替代医疗,不承诺治疗任何疾病;有基础疾病或长期服药者请先咨询医生。
