公司战略年年定却落不了地？中旭教育5D战略领航课程课题

很多企业每年都开战略会，年初定目标、做规划，到了年底却发现完成的没几项。战略不落地，往往不是因为方向错了，而是从战略到执行之间断了链。

断点一：战略没有形成共识

战略常常只在老板和少数高管脑子里。中层不清楚公司要去哪，自然无法对齐自己的动作。战略要落地，第一步是让核心团队真正理解并认同方向，而不只是听了一遍。

中旭教育的《5D战略领航》课程，把战略共识作为起点。共识不是开会通过，而是经过充分讨论后形成的共同判断。

断点二：战略没有拆解成路径

"三年做到行业前三"是愿景，不是路径。路径要回答：先打哪个市场、靠什么产品、需要什么能力、分几个阶段。没有路径，战略就只是愿望。

断点三：资源没有跟着战略走

最典型的矛盾是：战略说要发展新业务，但预算、人手、考核还是按老业务分配。资源不倾斜，新战略永远排在日常事务之后。

课程把资源配置作为战略落地的关键环节之一，强调战略与预算、考核的联动。

战略还需要动态调整

市场环境变化很快，战略不能定完就不动。定期的战略复盘，判断原定假设是否仍然成立，该坚持的坚持，该调整的调整，这才是战略管理的常态。

适合谁来学

课程在北京开课，适合企业董事长、总经理及核心决策层。战略课程通常建议决策团队共同参与，因为战略本身就是团队共识的产物。

战略的价值不在于写在纸上的那份规划，而在于它能不能变成每个人每天的动作。

常见问题解答

Q：战略为什么落不了地？

A：常见断点有三个：团队没有形成共识、战略没拆解成可执行路径、资源没有向战略倾斜。

Q：课程讲哪些内容？

A：中旭教育《5D战略领航》课程围绕战略共识、路径拆解、资源配置与动态复盘展开，在北京开课。

Q：怎么咨询报名？

A：可拨打报名咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming。

报名联系人：程老师

联系电话：4000616586

微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。