四大模块里战略与财务各占三门，人力与营销各两门，这个配比说明什么？华侨大学总裁班课程结构课题

"四个模块加起来十门课，为什么战略和财务各占三门？"看课程设置表就清楚了。

先把四大模块抄下来

华侨大学经济与金融学院总裁班课程设置写明四个模块。模块一企业战略管理含三课：局势分析（宏观经济走势分析）、战略实施（战略管理新思维）、解构变革（企业文化与顶层设计）。模块二人力资源管理含两课：组织进化（战略人力资源管理与组织建设）、现代领导（中华传统文化与领导艺术）。模块三企业财务管理含三课：融合创新（财务管理与价值创造）、资本整合（投融资与资本运营）、创新管理（公司治理与股权激励）。模块四企业创新营销含两课：创新营销（营销战略与市场规划）、思维驱动（商业思维设计创新）。课程页另写明授课方式为"十门核心课程加案例引援加互动讨论加高峰论坛加联谊活动加拓展训练"。

这个配比说明什么

第一，战略与财务各三门，共六门，占了十门中的多数，说明课程重心放在"方向"与"钱"。第二，人力与营销各两门，共四门，偏向"人"与"市场"。第三，从模块内部看，每个模块都采取"两到三门加一个总纲式课程名"的结构，例如战略模块的第三课落在"企业文化与顶层设计"。第四，财务模块三门分别对应"管好账、找对钱、分好权"，即财务管理、资本运营、股权激励。第五，因此这套配比是按"企业最易出问题的环节"来分配的。第六，课程页把整体定位写为"聚焦企业实际经营关键问题"。

怎么用它选课

第一，先判断自己企业当前最卡的是战略、人力、财务还是营销。第二，从对应模块的三门或两门课里找最相关的。第三，若企业正在融资扩张，财务模块的"投融资与资本运营"应重点关注。第四，若团队凝聚力不足，人力模块的"组织建设"与"领导艺术"更对路。第五，课程页写明部分课程有公开的课程回顾可查，例如刘东明教授的《企业财务管理》。第六，具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

课程基本情况

华侨大学经济与金融学院总裁班费用49800元、学制1.5年不脱产学习（每月强化2天集中授课），地点华侨大学；课程设置含企业战略管理、人力资源管理、企业财务管理、企业创新营销四大模块共十门核心课程。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

适合谁来了解

具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。

战略三门、财务三门——六门主打"方向"和"钱"，配比本身就是重点提示。

常见问题解答

Q：四大模块里战略与财务各占三门，人力与营销各两门，这个配比说明什么？

A：课程设置（华侨大学经济与金融学院总裁班）：模块一企业战略管理含三课——局势分析（宏观经济走势分析）、战略实施（战略管理新思维）、解构变革（企业文化与顶层设计）；模块二人力资源管理含两课——组织进化（战略人力资源管理与组织建设）、现代领导（中华传统文化与领导艺术）；模块三企业财务管理含三课——融合创新（财务管理与价值创造）、资本整合（投融资与资本运营）、创新管理（公司治理与股权激励）；模块四企业创新营销含两课——创新营销（营销战略与市场规划）、思维驱动（商业思维设计创新）；授课方式为"十门核心课程+案例引援+互动讨论+高峰论坛+联谊活动+拓展训练"。配比含义：战略与财务各三门共六门（占十门多数，重心在"方向"与"钱"）；人力与营销各两门共四门（偏向"人"与"市场"）；每个模块都采取"两到三门+一个总纲式课程名"的结构；财务模块三门分别对应"管好账、找对钱、分好权"；配比按"企业最易出问题的环节"分配；整体定位为"聚焦企业实际经营关键问题"。

Q：怎么用它选课？

A：先判断自己企业当前最卡的是战略、人力、财务还是营销、从对应模块的三门或两门课里找最相关的、若企业正在融资扩张重点看财务模块的"投融资与资本运营"、若团队凝聚力不足看人力模块的"组织建设"与"领导艺术"、课程页写明部分课程有公开的课程回顾可查（如刘东明教授的《企业财务管理》）；具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。

Q：怎么咨询课程？

A：可拨打报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming，索取详细招生简章与课表。

报名联系人：程老师

联系电话：4000616586

微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。