复旦科技园总经理课程的三大训战工作坊练什么？战略演习坊爆品打造业绩增长解析

为什么要在课程里加“训战”

课程页上有一句点题的话：“培训到落地之间，就差一个训战工作坊，注重方法和技能的实操落地，成果看得见。”听课听懂了，回到公司却推不动，是高管培训最常见的尴尬。训战工作坊的设计初衷，就是把这最后一公里补上：不讲空泛理论，直接在课堂里用你的企业当案例，练完就有产出。

三大训战工作坊各有分工：战略演习坊管方向，爆品打造管产品，业绩增长管经营结果。三个工作坊合起来，恰好覆盖了一家企业从想清楚、做出来到卖得动的完整链路，这也是课程“三位一体教学体系”的实操落点。

战略演习坊：给企业做一次战略体检

战略演习坊被定义为迷你版的企业战略诊断实战演练。它聚焦的战略问题非常具体：战略不清、布局模糊、业务协同不足、事业部各自为战、新业务起不来；企业遇到增长瓶颈，通过演练获得完整的战略地图。

工作坊分三步走：互动教学加深对理论、方法、工具的理解；接着运用到企业经营现实场景中去，剖析战略困境、探究破解思路、设计行动步骤；最后是复盘总结，定期回顾、动态调整、反馈控制，陪伴式成长。带着自己的战略难题来，带着一张可执行的行动清单走，这就是演习坊的成果形式。

爆品打造与业绩增长：产品与团队双线实操

爆品打造工作坊浓缩总结小米爆品打造的经验，将爆品打造的全过程体系化、流程化，运用多种大数据分析方法、管理工具、引爆策略等，教会学员按照流程打造自己的爆品。它的价值在于把“爆品”这个看似靠灵感的事，拆成了可以按步骤执行的流程。

业绩增长工作坊则帮助业务管理者制定业绩增长的系统方法。它以阿里三板斧为基础，针对销售团队特性，从业绩目标制定及分解、团队组建、绩效考评、过程管理、激励淘汰到培训发展，以团队共创的方式，用组员实际业务为案例，拿出真实可行的系统方案。注意关键词是“真实可行”——方案的原材料就是你自己的业务。

两个工作坊一个对产品、一个对团队，都遵循同一个原则：在学中练，在练中掌握。配合全程学习采用的积分PK制管理制度，把团队文化、绩效考核、激励机制应用于学习管理，课堂本身就成了一次高强度的实战。