一年学制每月集中两三天怎么安排？复旦科技园战略落地总经理课程学制解析
学制一年、每月集中研修两三天、共计30天——这是战略落地总经理课程写在课程页上的时间表。对日程本就紧张的企业家来说，上课时间怎么安排、30天里到底学什么，是报读前必须想清楚的问题。每月具体怎么排、30天里学什么、EMBA教学模式意味着什么，这篇一次讲清楚。时间账，是高管教育里最容易被忽视的一笔账。建议读完顺手把全年日程预排一遍。
学制一年：为什么拉这么长
课程页写明的学习时间是：学制一年，每月集中研修2-3天，共计30天（含团建），上海加移动课堂。很多人的第一反应是：为什么不压缩成几次集训，速战速决？答案藏在课程目标里——这门课要解决的是战略重构、变革转型、落地执行三层问题，每一层都需要时间在企业里发酵、验证、复盘。
每月一次的节奏，本质上是一种“学—用—回课堂”的循环：这个月学的方法，下个月回公司用，遇到问题下下个月带回课堂问导师、和同学碰。知识只有经过这道循环才会长成能力。一次性灌输三十天，收获的是笔记；一年十二次往返，收获的才是习惯。
对时间紧张的企业家来说，每月固定两三天也更容易提前锁定日程。把全年上课日期排进日历、当作不可挪动的董事会对待，工学矛盾反而比零散的短期课更容易管理。
30天课程里都有什么
30天（含团建）是总盘子。课程设置顺应数字经济时代经营环境的巨大变化，围绕战略重构、变革转型、落地执行三个维度，以EMBA核心课程为框架，设计出既前瞻、系统又实务的课程：16门热点课程适应产业转型升级的经济大变局，由6位管理名师与10位实践导师共同担纲。
课堂之外，三大训战工作坊、企业诊断、互访、战略私董会、标杆参访穿插其中，精彩课堂还包含游学参访、移动课堂、标杆游学、戈壁挑战赛等多维度、跨领域、跨专业的融汇交流。所谓“共计30天（含团建）”，团建也被算进学习日程——同学关系的建立本身就是课程设计的一部分。
上海是主课堂，移动课堂则把学习搬到企业现场与游学目的地。每月具体上课日期与模块安排以当期课表为准，报名后学院会发放详细的课程安排。
经典商科EMBA教学模式意味着什么
学习方式一栏，课程页只写了六个字加一个定语：经典商科EMBA教学模式。它意味着案例教学、互动研讨、小组共创这些经过验证的教学方法是课堂的常态——100个商业案例穷尽中小企业管理痛点、爆点与对标方案，讨论的原料足够丰富。
这种模式还意味着考核不是一考定音：全程学习采用积分PK制管理制度，将团队文化、绩效考核、激励机制应用于学习管理，在学中练、在练中掌握。完成课程学习并经考核合格，颁发结业证书——出勤、参与、产出都被计入过程。
对在职管理者而言，EMBA模式的另一重价值是同学间的深度绑定。一年的共同学习、PK与团建，锻造出的班级网络，往往和课程内容一样经得起时间检验。
常见问题
Q：每月具体哪几天上课？
A：课程页只写明每月集中研修2-3天、共计30天（含团建），未公示逐月日期。报名后学院会发放当期详细课表，具体安排以官方课表为准，可向程老师索取。
Q：上课地点在哪里？
A：学习时间标注为“上海 + 移动课堂”。主课堂在上海，移动课堂、标杆参访等环节会安排在企业现场或游学目的地，具体以当期安排为准。
Q：缺课可以补吗？
A：课程页未公示补课规则。学制一年、按月推进，建议尽量保证每月到场；缺勤处理方式以入学协议约定为准，可向程老师咨询。
Q：30天里包含团建是什么意思？
A：课程页写明“共计30天(含团建)”，即团建活动计入总学习日程。课堂之外的游学参访、移动课堂、戈壁挑战赛等也是教学实践的组成部分。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，可联系：电话 4000616586，联系人 程老师，咨询微信：pxbbaoming。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。