团队执行力差、方向反复变、能人留不住——这些问题表面在团队，根子常在创始人的领导力。文商研究院尚工先锋青年企业家创业营把卓越领导力列为必修内容，主张领导力不是天赋，而是可以训练的系统能力。
先看清自己：领导力从自我认知开始
创始人带不好团队，第一嫌疑人往往是自己的管理习惯：事必躬亲、朝令夕改、只压指标不给支持。课程的卓越领导力模块从领导者的自我认知切入，帮学员看清自己的决策风格与盲区。
配套的决策者的人力资源管理课程，让创始人理解人是怎么被选、育、用、留的，从“凭感觉用人”转向“靠机制带人”。创始人最容易高估自己的管理天赋，低估机制缺失带来的损耗。用人才盘点的视角看团队，很多用人失误其实是配置问题而非能力问题。领导力提升没有速成班，但有正确的练习路径。课堂练习会把管理习惯拆成具体动作，改变才有落点。
用机制代替人治
领导力不足的团队，通常机制也不足。课程的新公司治理、股权激励、非财务人员的财务管理等模块，帮创始人把权责、激励、信息三条线立起来：治理解决“谁说了算”，股权激励解决“为什么拼”，财务管理解决“看得清”。
机制立住，创始人的个人压力会显著下降，团队的自驱力才有生长空间。激励设计要兼顾短期回报与长期绑定，股权工具用好了才有合力。信息透明则是信任的基础，财务语言的普及让决策更快。权责清晰之后，创始人的角色从救火队长转向方向把控。
同侪互照：在小班里长见识
领导力的提升也来自看见别人怎么带团队。20人小班里都是创始人、合伙人和高管，案例教学、复盘讨论、标杆企业参访互访，让学员在真实场景里对照自己的做法。
每两个月集中2-3天、共6次的节奏，方便把课堂收获带回企业试用、下次带着问题再来。想了解详细课程内容与开班安排？可以索要详细招生简章咨询程老师。标杆企业参访看到的不是表面光鲜，而是别人踩过的坑。带着问题来、带着方案走，是小班研讨最大的好处。同侪之间的坦诚反馈，往往比任何测评都真实。
常见问题
领导力课程是讲理论吗？
课程强调理论与实践融通，采用案例教学、复盘讨论、企业参访等形式，把领导力内容落到真实管理场景中，不是纯理论讲授。
除了领导力还学什么？
课程体系覆盖战略、治理、融资、估值、并购、税务、增长、品牌、危机、人力、非财等模块，卓越领导力是首课，其余模块补足经营全景。
创始人很忙，时间怎么安排？
学制约9个月，每两个月集中2-3天共6次，配合20人小班，方便在职的企业创始人安排时间。
课程费用是多少？
学费为98000元/人，涵盖课程、讲义、午餐与茶点等。详细招生简章与近期开班时间，可联系程老师索取。
想深入了解课程内容、班型与开课安排？索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，可联系：4000616586（联系人：程老师，咨询微信：pxbbaoming）。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
