说到销售培训，很多人以为只是销售主管的事。但兵头将尾销售主管训练营有一条特别的建议：销售团队负责人带上核心主管，与配合业务的销售支持部门同频学习、同频落地。这篇讲讲为什么要这么做。
一支军队打胜仗，靠的是前后方同频。
销售不是单兵作战
一单成交的背后，是销售、运营、中台的配合。前线冲锋、后方掉链子，仗没法打。
很多协同问题的根源是语言不通：销售讲客户，支持部门讲流程，各自都有道理，合不到一起。
同频学习，就是让前后方用一套语言说话、按一套章法办事。这就是课程建议支持部门一起学的用意。
协同的断点常在细节：一个需求单、一次数据对接、一条审批流，堵点积少成多就成了鸿沟。
同频的前提是互相看见：让支持部门听见客户的电话，让销售看到后台的付出，理解就多了。
跨部门的协同从来不是自然发生的，需要设计和推动。
协同的堵点，就是利润的漏点。
三类人各取所需
销售团队负责人（经理、总监、VP）：要建主管体系，批量复制销售主管，学的是带兵的顶层思路。
销售团队主管（直销、电销、渠道等）：提升自身能力，打造冠军团队，学的是落地的方法工具。
销售运营、销售中台部门负责人：让制度符合业务当下需求，学的是协同与支撑的章法。三类人各有收获。
负责人学的是体系：怎么批量复制主管、怎么搭梯队，这是组织能力建设。
主管学的是方法：把六韬用到自己的团队，回去就能落地。
支持部门学的是视角：用业务语言理解需求，用流程思维支撑前线。
同频的团队，一句话就能对齐，效率高下立判。
同频落地怎么做
先同学：一起听课、一起训练，共同的经历是同频的起点。
再同议：课后复盘，把学到的框架用在自家业务上，前后方一起议出改进清单。
后同改：流程一起调、制度一起立，改动双方认账，执行才不打折扣。同频不是口号，是一连串动作。
同议的场合要固定：复盘会、对齐会，形成机制，不靠临时召集。
改进清单要立军令状：谁负责、何时完、验收标准，条条可查。
同频的过程也是建立信任的过程：一起扛过事的团队，配合最默契。
信任是协同的润滑剂，越磨越顺。
同频带来的改变
信息流转变快：市场变化能快速传到后方，资源能快速配到前线。
互相理解变多：支持部门懂了前线的难，销售懂了流程的价值，摩擦自然减少。
企业团购还另有优惠，带上团队一起来，性价比更高。详情可咨询学习顾问。同频的团队，打起仗来就是不一样。
同频学习还能统一管理语言：回到公司，上下沟通效率明显提升。
企业团购的优惠政策，也为团队学习降低了门槛，详情可咨询学习顾问。
前后方同频的团队，反应速度和战斗力都不是一个量级。
前后方一条心，客户感受最直接。
常见问题
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