管理七剑是什么？三大模块都练什么？创业酵母蹲马步管理工坊22天训练营管理七剑课题

七剑的由来

管理七剑是课程的核心方法体系：把管理的千头万绪，归纳成几把关键的剑，招招打在要害上。

它由张丽俊导师总结多年实战经验与完整管理体系而成，不是拼凑的概念，是打磨过的打法。

围绕核心胜任力设计，意味着学的每一项都指向管理者真正用得上的能力。

七剑的提法有武侠的意趣：剑者，利器也。把管理能力比作剑，好记也好用。

框架的价值在于降低复杂度：管理的难题千头万绪，有了框架，就知道先抓什么、再抓什么。

框架还有一个妙用：对齐上下级的管理认知。同一个框架里讨论问题，沟通成本大大降低。

三大模块的脉络

课程大纲以三大模块展开。有学员这样描述学习脉络：从管理者的素养，到定目标、追过程、拿结果，到搭班子、选人才，到做绩效出成绩，最后练团队、建文化。

这个脉络恰恰对应管理者的三重修炼：管好自己、管好业务、管好组织。结构性思维层层深入。

每一模块都配工具和训练：学体系、学工具、学方法、学实际场景应用，学完就能上手。

学员总结的学习脉络很有参考价值：从管自己到管业务再到管组织，层层递进，符合管理者成长的规律。

体系化学习的好处是不碎片：今天学的和明天学的连得上，拼起来是一张完整的地图。

从素养到拿结果

管理先修己：管理者的素养是一切的起点。以身作则、视人为人，队伍才服你。

业务管理的主线是目标：定目标、追过程、拿结果，三步一环扣一环。

绩效出成绩讲究方法：指标怎么定、考核怎么谈、结果怎么用，都有章法可循。

素养的修炼最见功力：管理者的以身作则，比任何制度都有效。人对了，事就顺了。

追过程是拿结果的保障：过程跟得住，结果才可预期。放羊式的管理，结果只能靠运气。

目标管理的三步环环相扣：定目标是起点，追过程是保障，拿结果是检验。跳过任何一步，效果都要打折。

从搭班子到建文化

搭班子、选人才：把合适的人放到合适的位置，组织就有了骨架。

练团队：让队伍有状态、有战斗力，管理者的日常功夫都在这里。

建文化是管理的高段位：文化看不见摸不着，却决定企业能走多远。使众人行，靠的就是文化。

搭班子考验的是识人用人的眼光：把对的人放在对的位置，组织就有了骨架。

文化是慢功夫：日拱一卒，潜移默化。建文化的管理者，想的是三年后的事。

组织能力的建设是一场持久战：急不得，也停不得。把管理七剑练熟，企业的底盘自然扎实。