管人加理事，管理者怎么拿到结果？创业酵母蹲马步管理工坊22天训练营管人理事课题

什么是管人

管人，是让人心齐、人岗对、人才出：搭班子、选人才、练团队、建文化，都是管人的功夫。

管人的核心是视人为人：把员工当人看，理解需求、激发善意，管理才有温度。

使众人行是管人的高境界：不是推着人走，是领着人一起走。

管人的第一关是情绪管理：先管好自己的情绪，才谈得上管好别人。

搭班子讲究互补：能力结构、性格结构、经验结构，搭得好，一加一大于二。

管人先正己：管理者的言行就是团队的标准。要求别人做到的，自己先做到，这比任何说教都有效。

榜样就是无声的命令，胜过千言万语。

管理者的自我要求，决定团队的高度。

什么是理事

理事，是让事情顺、标准清、结果达：定目标、追过程、拿结果，都是理事的功夫。

理事的主线是目标管理：目标拆解清楚、过程管控到位，结果自然水到渠成。

做绩效出成绩也在理事之列：让贡献被衡量、被回报，事情才有持续的动力。

理事的功夫在细节：流程顺不顺、标准清不清、节奏对不对，细节里藏着结果。

追过程不是盯梢，是服务：帮团队扫清障碍，让做事的人顺手。

理事的节奏感来自经验：什么时候盯、什么时候放，全看事情的轻重缓急。这门分寸感，需要实战打磨。

把事理顺，把人带暖。

两条腿怎么配合

只理事不管人：制度再好，人没劲，执行走样。只管人不理事：一团和气，业绩上不去。

配合的关键是节奏：业务冲刺时以事带人，队伍低谷时以人带事。

管人理事是同一枚硬币的两面：目标靠人去达成，人靠目标凝聚起来。管理者拿到结果，靠的就是这两条腿。

配合的节奏感需要历练：什么时候紧、什么时候松，管理者的分寸感就是水平。

业务和人，永远是两条腿：偏废哪一条，路都走不远。

管人理事的平衡术，说到底是把人和事当一个整体看。事由人做，人因事聚，分不开的。

因事成人，因人成事。

从管理语言到共同行动

课程目标之一是建立共同的管理语言：上下说的是一套话，指令才不走样。

树立正确的管理意识：视人为人、以身作则，管理的底盘就正了。

搭建系统的经营管理体系：把管人理事的做法沉淀成体系，企业才能持续拿到结果。

共同的管理语言不是小事：同频的企业，开会效率高、执行偏差小。

体系建设是把优秀做法固化下来：人会走，体系留下，企业才能持续拿结果。

体系建成之后，还要定期维护：业务在变，体系要跟着升级。管理者的修炼，永远在路上。

体系的力量在于复制，让优秀可传承。