文化是墙上的口号，落不了地——这是企业五大痛点之一。使命愿景价值观写得再漂亮，员工没感觉，就是白纸一张。文化怎么形成、怎么运行、怎么落地传承？组织创新大课的文化体系设计模块给出文化落地五步曲，还讲价值观考核。这篇讲讲文化落地的路。
文化落地了，才是真文化。
文化为什么难落地
文化与业务两张皮：说一套做一套，员工自然不信。言行一致，文化才有公信力。
提炼不走心：墙上挂的是漂亮的词，不是企业真实的样子。文化要从企业的泥土里长出来。
落地没方法：只有宣贯没有机制，热闹一阵就沉寂。文化不进机制，就永远是口号。
文化工程是慢功夫，急不得。
三年成形，十年成魂。
越是慢的功夫，越是竞争对手抄不走的。
耐心，是文化建设的第一美德。
文化建设不怕慢，就怕停。
文化一旦形成，就会反过来塑造组织里的每个人。
文化建设功在当代，利在千秋，值得企业用心投入。
文化怎么形成和运行
文化始于创始人的言行：老板怎么做事，文化就是什么样。言传不如身教。
文化在关键事件中定型：危机时的选择、奖励谁、处罚谁，比任何口号都有力。
不同发展阶段文化的挑战不同：初创期靠激情、成长期靠规则、成熟期靠使命。文化要跟着企业长大。
创始人的言行是文化的源头。
员工不看你怎么说，只看你怎么做。
老板守价值观，团队才会信价值观。
身教重于言教，在文化上尤其如此。
老板是文化的第一代言人。
领导者在细节处的取舍，员工都看在眼里。
文化落地的关键时刻，领导者的态度最重要。
文化落地五步曲
第一步提炼：从企业的真实故事里提炼价值观，真实才有生命力。
第二步解码：把价值观翻译成行为准则，什么该做、什么不该做，清清楚楚。
第三步传播：用故事讲文化，比条文管用十倍。
第四步机制化：把文化装进考核、晋升、激励的机制里。第五步传承：新人入职的第一课就是文化，代代相传。
故事是文化最好的载体。
把企业的关键时刻编成故事，新员工一听就懂。
故事传得久了，就成了传统。
文化的生命力，藏在故事里。
好故事有穿透力，代代相传。
让新员工听懂公司的故事，就是文化传承的开始。
价值观考核怎么做
价值观考核是文化落地的硬手：文化表现纳入绩效，与奖惩挂钩。
考核要具体可观察：按行为事例打分，避免凭感觉评判。
价值观考核的尺度要公允：文化不是整人工具，是共同的行为契约。文化体系设计、价值观考核，都是组织创新大课的重点内容。文化落地了，组织才有灵魂。
价值观考核要避免僵化。
考核的是行为本质，不是表面动作。
尺度公允、解释充分，员工才会认同。
文化的最高境界，是自觉。
考核是手段，自觉才是目标。
把文化做实，员工的归属感自然就来了。
文化的力量无声，却无处不在。
常见问题
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