战略共创会怎么开才有效？创业酵母组织创新大课战略共创课题

为什么要共创

共识是执行的前提：参与过讨论的目标，认领度最高。强压下去的战略，执行时总打折扣。

共创的过程也是战略理清的过程：不同视角的碰撞，能把盲区照亮。

决策层同频共振，是企业执行力的源头。一场好的共创会，抵得上十次宣贯会。

共识的缺失是最大的执行成本。

方向不一致，力量就抵消。

共创会就是对齐方向的过程。

把力气花在会上，胜过把力气耗在扯皮里。

共识是金，共创是路。

把战略讲透，员工的努力才知道为了什么。

共识达成的那一刻，战略就成功了一半。

会前怎么准备

数据先行：市场、客户、竞争、内部能力，摆事实让讨论有依据。

议题聚焦：这次会解决什么问题，提前定清楚。议题散了，会议就散了。

人员选对：关键决策者必须到场，缺了关键人，共识就缺一角。战略从何而来，会前要有初步思考。

准备的充分度决定会议的高度。

材料提前发、数据提前看，会上才讨论得深。

临时抱佛脚的会，只能草草收场。

磨刀不误砍柴工。

会前多准备，会中少费力。

议题的取舍考验主持人的功力。

会前的问卷调研也是集思广益，一举两得。

把关键决策者聚在一起，本身就是一种高效的组织动作。

会中怎么引导

先发散再收敛：让每个人把观点摆出来，充分讨论后再收拢。

用工具不跑偏：战略选择工具、战略切入点工具，引导讨论步步深入。

红海市场如何做战略切入，是常见的攻坚课题：竞争激烈处切入，更要靠巧劲。主持人的火候，决定会议的质量。

引导的技巧在于平衡。

让每个人都发声，但不放任跑题。

冲突不可怕，怕的是没有结论。

好的引导，把冲突变成共识。

引导有方，共识自来。

把讨论引向深处，共识才扎实。

结论明确、分工清晰，散会就是行动的开始。

会后的第一周是黄金执行期，要趁热打铁。

会后怎么落地

共识要落纸：战略目标、关键举措、责任人、时间表，形成清晰的行动方案。

从战略到执行的业务营运体系要跟上：月度review、季度复盘，让战略活在日常经营里。

战略共创会不是一次性的活动，而是年度经营的固定节奏。集团年度三会的安排，就是把共创机制化。会开好了，战略就落地了一半。

落地的跟踪要靠机制。

月度回顾战略执行，偏差及时纠。

不跟踪的战略，只是墙上的纸。

会开好了，战略就落地了一半。

跟踪到位，战略落地。

战略落地的过程，也是组织能力提升的过程。

把共创会开成惯例，组织的决策质量会越来越高。