创业酵母总裁班一年学什么？四大修炼阶段怎么安排？创业酵母总裁班课程体系课题

为什么是四大阶段

企业的增长瓶颈各不相同：有的卡在战略，有的卡在组织，有的卡在产品。四大阶段对着四类瓶颈，逐一修炼。

四大阶段的顺序也有讲究：先定方向，再聚人心，然后能打仗，最后懂用户。次序对了，修炼才顺。

增长思维被拆成实战动作，用体系串联实践方法，更易落地。这是总裁班课程设计的用心之处。

四大阶段的设计，源于对增长规律的总结。

战略、组织、产品、增长，是企业绕不开的四门功课。

总裁班把这四门功课排成课程，循序渐进。

按部就班学下来，经营的全景就看清了。

四大修炼，环环相扣，缺一不可。

总裁班的课程设计，处处体现着对企业家学习规律的尊重。

循序渐进的安排，让学习效果最大化。

学习永远是回报率最高的投资。

阶段一与阶段二

阶段一当会航海的好船长：战略认知、战略制定、战略落地、商业设计，学会在商海中找到趋势和竞争优势。

战略制定有清晰的行为路径：生成、决策、共创，一步步把战略做实。

阶段二做聚人心的好领袖：CEO视角的组织发展观、组织能力建设、核心人才激活与升级、企业文化价值观生成。组织承接战略，文化凝聚人心。

战略认知是第一课，也是最难的一课。

认识自己，比认识市场更难。

导师会带着学员复盘自己的经营假设。

假设立住了，战略才有根。

认知的突破，往往就在一念之间。

阶段三与阶段四

阶段三做会打仗的好将军：新时代的增长引擎构建、商业模式正确下的营销重构、流量破局的增长打法。

阶段四做懂用户的好匠人：以快速增长为中心的产品开发与迭代攻略、从用户出发打造极致产品。

阶段四还有资本运作：快速增长期的融资策略与实务。更有意思的是人文艺术模块：产品与科技、科学与艺术的跨界融合。

组织、人才与文化，都是慢变量。

慢变量急不来，但一旦厚实，护城河就深了。

课程把慢变量拆成可管理的动作。

照着做，日积月累就见成效。

把大目标拆成小步骤，每一步都走得扎实。

方向既定，剩下的就是坚持。

一年怎么学下来

线下授课，学制一年，每季度授课一次，每次3天两晚。节奏不密不疏，适合在职的企业家。

每次集训聚焦一个阶段，学完就练，练完再学。知识在循环中沉淀为能力。

课程采用理论与案例相结合的授课形式，注重系统性和实用性。一年走完四大阶段，创始人和高管团队的经营视野，会打开一个新境界。

增长与产品是快变量，讲究敏捷。

快变量考验的是反应速度和执行力。

课程用大量案例训练增长的打法。

快慢结合，企业的节奏就稳了。

带着高管团队一起来，效果尤佳。

学习的旅程，从迈出第一步开始。