俞朝翎为什么创办酵母总裁班？创业酵母总裁班创办背景课题

创办者的经历

俞朝翎是原阿里巴巴中供铁军主帅：那是一支以能打硬仗著称的销售与管理队伍。

多年的实战带兵，让他深知企业增长的痛点：不是缺机会，是缺能打的组织和能带兵的将领。

他也是管理作者，《干就对了》凝聚了他多年的管理心得。从带兵到办学，是把经验变成方法论的过程。

铁军的打法，精髓在体系而非个人英雄。

俞朝翎把带队伍的心得写进了书里。

办课程，是把体系再往前推一步。

让更多的企业，学会带自己的铁军。

把经验升华为方法论，是智者的选择。

创办者的情怀与远见，成就了这门课的底色。

底色纯正，课程自然值得信赖。

好课程经得起时间的检验。

为什么依托浙大与阿里

依托于浙大深厚的理论基础与阿里丰富的实战经验，是这门课的根基配置。

邀请阿里、华为等名企实战专家及浙大管院名师倾囊授课：学院派的严谨与实战派的锋利兼得。

理论与经验的结合，正是总裁班的教学主张：既有高度，又接地气。

浙大的理论给了课程骨架。

阿里等名企的实战给了课程血肉。

骨架要正，血肉要实，课程才立得住。

这也是总裁班师资配置的逻辑。

理论与实战的结合，是总裁班的鲜明特色。

学理讲得透，案例接得上。

课堂的每一分钟都物有所值。

课程要解决的问题

课程的出发点很明确：让企业核心高管持续成长。高管跟得上，企业有成长；高管跟不上，企业难做强。

企业的增长需要核心高管团队能持续自我突破、不断成长。课是为增长服务的，不是为了学而学。

为此课程配置了核心高管团队能力模型，让成长有参照、有方向。

高管成长跟不上，是很多企业的隐痛。

业务在跑，人却停在原地。

总裁班为解决这个痛点而生。

把成长变成可安排的课程。

高管的成长，是企业增长的前置条件。

成长的脚步，要跟上业务的脚步。

把高管成长纳入企业规划。

总裁班的独特气质

十几位大咖导师私密分享，突破创始人认知极限：很多内容，是不公开讲的实战心得。

数十位精英的共同成长：行业龙头、隐形冠军掌舵人同窗共读，碰撞出的火花价值连城。

365天的持续陪伴：课程、私董会、访学、线上共创等多种学习模式，把学习做成了长跑。办学的初心决定课程的品质，这是总裁班值得期待的原因。

私密分享的氛围很珍贵。

大咖们讲的是公开场合听不到的实话。

踩过的坑、走过的弯路，和盘托出。

这些真话，价值千金。

真话难得，所以私密分享弥足珍贵。

私密分享营造的坦诚氛围，让学员敢于直面自己的问题。

直面问题，是成长的第一步。