战略该重战还是重略？战略怎么制定和落地？创业酵母总裁班战略认知课题

战略重战还是重略

战略认知的第一课，就是辨析战略该重战还是重略。答案藏在取舍里：略是选择，战是执行。

很多老板的勤奋是在战术上：天天救火，年年救火。方向选错了，奔跑也是原地打转。

重略的管理者，舍得在想清楚上花时间。慢一点，反而快。

略是做减法的艺术。

什么都想做，往往什么都做不好。

高手的标志，是敢于放弃。

把资源集中在刀刃上。

资源有限，取舍无限。战略的本质就是取舍。

该做什么考验眼光，不该做什么考验定力。

两者兼备，战略才算成熟。

克制是一种高级的能力。

想清楚做什么需要智慧，想清楚不做什么需要勇气。

智慧与勇气兼备，才能成就卓越的战略。

战略清晰，执行有力，企业自强。

战略怎么制定

战略制定有清晰的行为路径：生成、决策、共创。三步走，战略从想法变成方案。

生成是发散：看清趋势与优势，把可能性都摆上桌。决策是收敛：该打哪、不打哪，一锤定音。

共创是共识：把战略变成团队共同的图景。上下共识的航海战略航海大图，就是这样画出来的。

生成阶段要鼓励畅所欲言。

想法不怕多，就怕不冒出来。

决策阶段要果断收口。

该拍板时就拍板，机会不等人。

共创的过程，也是统一思想的过程。

先有共识，再有执行。

战略怎么落地

能落地的战略实施路径建设，是总裁班特别看重的环节。战略落地难，往往难在路径不清。

路径设计要到动作层：谁在什么时间做什么，可检查、可纠偏。

战略与商业模式是一体的：高效的商业模式设计与创新，让战略真正长出利润。

落地难的症结常常在人。

路径有了，还要有人去执行。

责任到人、时间到点，落地才有保障。

战略落地，最终是组织的胜利。

落地路径要细化到关键动作。

路径的清晰度决定执行的顺畅度。

把路径画出来，团队就不迷路。

执行看路径，路径看设计。

把路径的每个节点都标上责任人。

责任清晰，落地就快了一半。

在商海中找优势

学会如何在商海中找到自己的未来趋势和竞争优势，是阶段一的修炼目标。

趋势看得准，事半功倍；优势找得对，以长击短。趋势与优势的交集，就是战略的落点。

会航海的好船长，不与风浪较劲，而是借风使舵。战略认知这门课，练的就是看海图的本事。

趋势的判断需要信息，更需要框架。

框架不清，信息越多越乱。

课程给的正是分析的框架。

框架在手，看海图就不慌了。

看懂海图的船长，才能行稳致远。

借势而为，是战略的高级形态。

会看海图的人，才能驶向远方。

战略落地的那一刻，最有成就感。

把战略的功夫练扎实，企业就不惧风浪。