卓越企业成功方程式是什么？组织力三要素有哪些？创业酵母破局增长大课组织力课题

卓越企业的成功方程式

课程提出卓越企业的成功方程式：把成功的要素拆开看，再组合起来用。

方程式的左边是战略与组织，右边是人才与机制。两头都硬，结果才好。

成功方程式的妙处在于可对照：哪一项弱，就补哪一项。经营从此有了路线图。

方程式的思路是拆解。

把大问题拆成小变量。

逐个变量下功夫，结果自然可控。

科学管理的精髓就在于此。

成功方程式贵在坚持。

拆解容易，坚持难。

把方程式变成日常的管理动作。

日拱一卒，功不唐捐。

组织力核心三要素

构建企业组织力的核心三要素是什么？课程给出了清晰的答案，让组织力从玄学变成科学。

组织力看不见摸不着，却决定着战略能不能落地、人才能不能留住。

把三要素一项项夯实，组织力就厚实了。厚实的组织力，是企业穿越周期的底气。

组织力的修炼是慢功夫。

不能指望一场培训就脱胎换骨。

课上懂了，课后还要练。

日积月累，方见真章。

组织力的短板要尽早补。

短板不补，长板再长也会漏水。

识别短板是补短板的前提。

每年给自己挑一个毛病改。

组织力的评估要定期做。

给自己的组织打打分，看看进步。

评估的方式方法，课程都有讲。

心里有数，改进有向。

战略目标核心三要素

实现企业战略目标的核心三要素，是课程的另一块基石。目标不是数字，是系统。

定目标、拆目标、追目标，每一环都有讲究。三要素齐备，目标才不悬空。

目标管理最怕两张皮：说一套做一套。三要素的作用，就是让目标长在日常经营里。

目标管理要全员参与。

目标不是压下来的，是长出来的。

人人认领目标，人人都是经营者。

参与感带来责任感。

目标的分解要到天。

大目标化小，小目标化日。

日事日毕，目标自然达成。

把目标管理做成习惯。

把大目标分解到每一天。

目标的过程管理不能松。

月度回顾，季度校准。

过程管住了，结果就稳了。

别等到年底才看成绩单。

卓越文化怎么落地

卓越企业的文化如何建立与落地，也是成功要素的一部分。文化是土壤，长什么庄稼看土壤。

文化落地不能靠喊口号：要落到制度里、落到考核里、落到日常的每一个动作里。

企业打天下的经营管理系统如何构建，是成功方程式的总集成。系统建好了，卓越就不再遥远。

文化落地要抓典型。

表扬符合文化的，纠正偏离文化的。

典型立起来，风气就带起来了。

榜样的力量是无穷的。

文化的力量在于一致。

说到做到，表里如一。

领导的行为就是文化的风向标。

上行下效，古今皆然。

卓越不是天赋，是日复一日的坚持。