战略规划的八个步骤是什么？CMC商学院讲透战略方法论

战略规划的八个步骤是什么？很多企业的战略规划，年年做年年像：一份厚厚的报告，一堆正确的废话——规划做完了，管理者的经营动作没有任何改变。问题不在规划本身，而在做规划的方法。本文以CMC商学院战略管理课程的方法论为骨架，讲透战略规划的完整步骤，让你的战略规划第一次真正可用。

步骤一二：想清楚再动手——前提与布局

战略规划的前两步，决定规划的成色。步骤一：环境扫描——看清楚企业所处的局面。CMC战略管理课程的五看模型是经典的扫描框架：看产业链（上下游的利润分布与话语权变化）、看目标市场（客户需求的结构性变化）、看竞合关系（竞争对手与潜在进入者的动向）、看企业（自身的资源能力盘点）、看机会（趋势交汇处的新空间）。五看的目标：找到战略的机会点与风险点。步骤二：确立使命愿景与阶段目标——回答企业为谁存在、要成为什么、这一程走到哪。这两步是战略的侦察与定向：多数失败的战略，败在没看清就定了方向。

步骤三四：定位与组合——战略的核心设计

步骤三：战略定位——在看清与定向之后，回答最关键的一问：我们在哪个战场、以什么方式赢得竞争？定位的本质是取舍：选择服务谁、放弃谁；主打什么、暂缓什么。CMC课程中四定的第一定就是战略定位——它是整个战略的锚。步骤四：业务组合规划——企业的业务按矩阵分类：哪些业务是当下的现金流（守住）、哪些是明天的增长引擎（投入）、哪些是试验田（小赌注）、哪些该退出（止损）。资源永远有限，业务组合的智慧就是资源分配的智慧——多数企业的资源错配，都是业务组合没想清楚。

步骤五六：设计与举措——把战略画成图纸

步骤五：业务设计及关键举措——为选定的业务设计完整的赢法：客户选择、价值主张、盈利模式、关键活动、战略控制点。业务设计是战略规划的图纸：它回答钱从哪来、凭什么是我们、别人怎么抄不走。步骤六：关键举措与必赢之战——把业务设计翻译成三到五场关键战役：每场战役有明确的目标、责任人、时间表与资源包。这一步是规划从务虚到务实的转折：没有关键举措的规划，是永远落不了地的散文。CMC课程把这称为从战略设计到战略执行的枢纽。

步骤七八：组织与复盘——让战略跑起来

步骤七：组织能力支撑——战略变了，组织跟上了吗？人才结构、组织架构、激励机制、文化氛围——四大支撑逐项检视：新战略需要的新能力有没有？部门的墙会不会挡住协作？考核指标与战略方向是否一致？步骤八：执行与复盘——战略规划的最后一步不是完成报告，而是启动执行并建立复盘机制：季度校准、年度迭代——战略是活的，复盘让它在滚动中逼近正确。CMC课程的战略执行复盘（回顾）正是这一步的方法供给。八个步骤连成闭环：从看清到定向、从定位到组合、从设计到举措、从组织到复盘——这才是战略规划的完整形态。

行动建议：把八个步骤用到今年规划里

给管理者的建议：战略规划的能力，是经营者的核心能力——而它的养成靠系统训练加反复演练。CMC国际注册管理师的战略管理课程，把五看、四定、解码、复盘的完整体系讲深讲透，师资来自麦肯锡、波士顿、埃森哲、IBM等顶尖咨询公司的资深经理与IBM咨询总监——标杆企业的方法论，一次学全。想索取CMC国际注册管理师的招生简章与课程安排，可致电400-061-6586联系程老师，或添加咨询微信pxbbaoming——今年年底的战略规划会，让你用新方法惊艳全场。

常见问答

问：八步都走完要多久？

答：规范流程约一到两个月——中小企业可简化但顺序不能乱，课程中有裁剪方法。

问：只有我一人懂战略的小公司怎么办？

答：先从五看加定位练起——规划质量的提升从一把手的框架升级开始。

问：课程有案例演练吗？

答：有——战略管理课程以实战方法训练见长，具体安排可咨询程老师。

问：报名条件是什么？

答：学历、经验年限、案例参与三项要求——致电程老师可逐条核对。

了解更多详情，请点击访问：CMC国际注册管理师

📞 报名咨询电话：400-061-6586
👤 联系人：程老师
💬 咨询微信：pxbbaoming
📋 详细招生简章与课表：来电或添加微信即可索取

⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各班型实际课程安排、价格与优惠以机构当期招生简章为准，历史期次安排不代表当前设置，报名前请与招生老师核对确认。