很多企业做培训，往往是缺什么补什么，员工成长靠自己摸索，企业培养靠感觉安排。结果是学的东西不成体系，员工看不到方向，企业也留不住人。 有没有一套方法，能把员工从入门到骨干的成长路径规划清楚？华嗣咨询人才培养学习地图设计工作坊，给的正是这样一张成才路线图。
没有学习地图，人才培养就像盲人摸象
缺少学习地图的企业，培训常常东一榔头西一棒。新员工不知道该学什么、先学什么，老员工也说不清下一步往哪走。培养标准不明，评价无据，员工成长自然缓慢，人才梯队也难接上。
学习地图要解决的，就是把岗位需要的能力、员工成长的阶段、对应的课程和实践串成一条清晰的线。有了它，员工照着地图一步步走，企业照着地图一步步育，人才培养从模糊变得可见、可控。
三件套：任务清单、能力词典、学习地图
这门工作坊的核心，是教会学员掌握三件套。任务清单帮你看清一个岗位到底要做哪些事；能力词典把做好这些事所需的能力一条条列清楚；学习地图则把能力、课程、实践和成长阶段对应起来，形成可视化的成才路径。
课程以岗位胜任和绩效改进为牵引，带学员实操绘制学习地图。你不仅能听懂方法，还能在课堂上动手做出属于自己企业关键岗位的地图，回去就能直接用在人才培养和培训规划上。
绘制地图前，最好先访谈业务骨干和绩优员工，把岗位上真正关键的任务与能力提炼出来，这样画出的地图才贴合企业实际，而不是照搬现成模板。
哪些人该来上这门工作坊
这门课适合培训管理者、企业人力资源从业者、企业管理者，以及负责人才发展和梯队建设的负责人。如果你正为员工成长没路径、培训不成体系而发愁，这门工作坊会给你一套能落地的解法。
华嗣咨询人才培养学习地图设计工作坊强调实操，从真实岗位出发一步步教你画地图。当员工的成长路径变得清晰，他们看得见未来，也更愿意和企业一起走下去。
地图初稿完成后，还要在实践中持续迭代，随着业务方向和岗位要求的变化更新能力项与课程，让学习地图始终和企业共同成长。
常见问题
华嗣咨询学习地图工作坊主要教什么？
主要教企业为关键岗位绘制学习地图，包括岗位任务梳理、能力词典建立和学习地图绘制三件套，帮员工规划清晰的成长路径。
学习地图对人才培养有什么用？
它把岗位能力、课程、实践和成长阶段串成清晰路径，让员工知道该学什么、往哪走，也让企业的培养和评价有据可依。
这门课需要有人力资源基础吗？
最好对企业岗位和培训有一定了解，但课程从方法讲起、配实操练习，培训管理者和人力从业者都能跟上并做出可用的学习地图。
学完能直接用到自己企业吗？
可以。课程以实操为主，学员在课堂上就动手绘制关键岗位的学习地图，回去即可用于培训规划和人才培养落地。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
