时代华商NLP专业教练研习班学什么？八大教练能力课题

带团队最好的方式,不是替下属把活干了,而是让他自己愿意干、知道怎么干。时代华商《NLP专业教练研习班》教的正是这套能力——不靠命令、不靠说教,而是用教练技术把人的潜能激发出来。

八大核心能力,构建正面实操的教练思维

课程由授证权导师、国际认证完形心理治疗师主讲,围绕8大核心能力构建正面实操的思维模型。第一讲是场域的力量——组织里有很多隐形动力,决定了团队的氛围与产出。看懂场域,才能读懂团队。

接下来是觉察力:对内的觉察、对外的观察。一个教练型管理者,先要能觉察自己的情绪与假设,再观察下属的真实状态。很多管理问题,恰恰出在“没看清”上。

第三是聆听力——没有说出来的语言,最需要被听懂。下属没讲出口的顾虑、情绪、期待,往往才是问题的关键。听得懂弦外之音,管理才算真正入门。这三讲,构成了教练技术的地基。

提问、区分与回馈:把沟通变成生产力

教练技术的核心动作,是提问。课程讲提问力——真正的沟通艺术。好的问题比好的答案更值钱,一个精准的提问,能让下属自己想明白,比你讲十句都管用。

然后是区分力:困住你的从来不是事实,而是你对事实的假设。课程教人把事实和判断分开,很多看似无解的困局,一旦区分清楚事实与假设,出路就出来了。

再是精准回馈与接收回馈。精准回馈讲善解人意的回馈、精准的回馈、专业的回馈;接收回馈讲不带评判、放下抗拒、全然接纳,拥抱真实。上下级之间能把话说透、把反馈接住,团队的执行力会截然不同。

从亲和力开始,让管理更有温度

八大能力的最后一讲是亲和力:让沟通从亲和力开始。教练不是高高在上地指导,而是先建立信任与连接。有了亲和力,前面的觉察、聆听、提问才能真正落地。

对管理者来说,这套能力的意义在于带团队方式的升级。过去靠职位权力压人,现在靠专业影响力服人;过去替下属做决定,现在帮下属长出自己做决定的能力。

NLP专业教练研习班要上六天,分一阶、二阶推进,学费33800元/人,广州开课。六天时间,换一套能用一辈子的带团队方法,对每天都要和人打交道的管理者而言,这笔投入很值。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。