报课最关心谁来讲。破局增长大课的主讲老师是谁？创业酵母张丽俊师资团队课题——张丽俊是知名组织创新专家、拉姆·查兰管理实践奖获得者、《组织的力量》作者，而大课还配备多位实战讲师与辅导团队。这篇把师资阵容和授课分工讲清楚。
名师不是光环，是被验证过的方法。
一个人讲方法论，一个团队帮落地——我们看看这个搭配怎么运作。
张丽俊与创业酵母：被企业验证过的乙方经验
张丽俊是知名组织创新专家、创业酵母创始人，著有《组织的力量》，曾获拉姆·查兰管理实践奖。创业酵母近11年已服务7800+企业，其中相当一部分是头部与上市公司，甲方乙方经验兼备。
她的方法论不是学院里推演出来的，而是在陪跑企业的实战里长出来的：见过太多企业死于战略迷茫、组织僵化、人才断层，所以破局增长大课的每个模块都对着真实痛点开方。
大课中张丽俊的授课以战略与组织两大破局为主线，把多年咨询中反复验证的判断浓缩成一天的高密度输出，这是学员花一天时间最想带走的东西。
实战讲师团：把方法论翻译成行业语言
大课不只有名师开讲。师资团队里还有企业增长管理实战专家，具备15年辅导成长型企业的经验，把创业酵母的增长模型、业务铁三角、销售复制等内容讲透——他们是方法论与你所在行业之间的翻译官。
讲师的共同底色是实战：不讲空洞理论，每个知识点都配真实企业案例。课上会讲到大量头部企业的做法，也有成长型企业的踩坑复盘，让不同规模的学员都能找到参照系。
此外课程还设有案例分析环节，结合阿里巴巴、腾讯、京东等大厂案例讲中小企业落地，这种大带小的视角，是很多只讲大厂经验的课程给不了的。
一天大课的师资如何协同服务学员
课前有公开课老师做预热引导，课中主线讲师输出框架、实战讲师拆解工具，课后学员可继续索取课程资料消化。一天的节奏被设计得张弛有度：讲授、案例、思考交替进行。
师资协同的背后是创业酵母教研机制的支撑。课程内容不是讲师个人发挥，而是教研团队基于7800+企业服务数据持续迭代的成果，保证不同期次、不同讲师授课时方法体系一致。
对于想深度跟进的学员，课后还可咨询创业酵母的课程顾问，了解后续系统课程与咨询辅导安排——师资的价值不只在课堂那一天。
常见问题
Q：主讲老师是张丽俊本人吗？
A：大课以创业酵母教研体系为核心，由张丽俊的方法论主线与实战讲师团共同授课，具体期次讲师安排以当期课表为准，可向程老师索取详细资料。
Q：讲师有大厂经验吗？
A：师资团队具备阿里等大厂甲方经验与多行业辅导背景，课程案例覆盖大厂与成长型企业，兼顾高度与可落地性。
Q：一天全是讲课吗？有没有互动？
A：课程采用沉浸式案例教学，穿插案例分析与思考环节，不是单向灌输。一天的节奏经过设计，保证高密度输出的同时留出消化空间。
Q：课后还能问老师问题吗？
A：课后可通过课程渠道继续咨询，也可联系程老师了解后续课程与辅导安排。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，可联系：电话 4000616586，联系人 程老师，咨询微信：pxbbaoming。
了解更多详情，请点击访问：课程首页
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
