一门课挂两位大佬的名字，学员常问：他们到底谁在教、教什么？蹲马步管理工坊张丽俊和俞朝翎分别教什么？创业酵母这门22天训练营采用总教官加总教练的双导师配置，分工明确、各管一段。这篇把两位的角色与带教方式讲清楚，让你知道报名后能从谁身上学到什么。
双导师不是双份噱头，是两段不同的能力供给。
一个定体系，一个抓实战。往下看，我们逐个认识。
总教官张丽俊：体系的构建者
张丽俊是创业酵母创始人、知名组织创新专家，也是《组织的力量》一书作者——她的角色是总教官，负责整套管理体系的顶层设计。
课程围绕管理者核心胜任力研发的管理七剑体系，正是其多年实战经验与完整管理体系的沉淀：三大模块怎么排、工具之间什么逻辑、能力如何逐级进阶，背后都由这条体系线牵引。
对学员而言，跟总教官学的是框架感：为什么管理要这样设计，组织的力量从哪里来——这部分内容决定了你回去之后能不能给自己的团队搭出同样的骨架。
总教练俞朝翎：实战的打磨者
俞朝翎是前阿里巴巴全国B2B直销总经理、管理类畅销书《干就对了》作者，担任总教练——他的战场在实战带教。
课程里大量业务复盘实战模拟由其领衔多位专家完成：作业被当作管理实践演练，从定目标、追过程、拿结果到搭班子、选人才，每个动作在模拟业务场景里过招——理论到手感的转化在这一环发生。
领教小灶答疑与实战PK同样有其带教风格的影子：重结果、抠细节、盯执行——学员在阿里铁军式的要求下，把管理动作练到位。
双导师怎么配合
两者的配合是体系加实战的闭环：总教官的框架先行，给学员一张完整的管理地图；总教练的实战跟进，把地图上的每条路走一遍——先建认知，再磨手艺。
课前问诊、每天工具训练、每周小灶、深度复盘、实战PK的链条上，双导师各司其职：体系线保证不跑偏，实战线保证能落地。
这样的配置对学员是双保险：既不会只懂理论不会动手，也不会只学散招没有体系——22天下来，管理能力的突破是两条线共同作用的结果。
常见问题
Q：能和两位老师直接交流吗？
A：课程通过领教小灶答疑、实战复盘等环节提供专家互动机会，具体直接交流的形式与频次以当期带教安排为准。报名前把相关条款了解清楚，可以避免后续的沟通成本。如对细节有疑问，可在报名前向程老师索取书面说明备查。
Q：张丽俊的课和这门训练营什么关系？
A：训练营的管理七剑体系由其实战经验与管理体系研发而成，是课程体系线的核心来源。具体执行以课程方当期公布的规则为准，报名时确认一遍更稳妥。该信息建议在咨询时一并问清，便于提前做好内部安排。
Q：俞朝翎还亲自带教吗？
A：其领衔多位专家进行业务复盘实战模拟，具体每期的带教排期以课程方安排为准，可向程老师咨询。实际情况可能随期次调整，以教务老师最新通知为准。报名前把相关条款了解清楚，可以避免后续的沟通成本。
Q：没有阿里管理经验能听懂吗？
A：课程面向各岗位管理者从基本功教起，案例虽源自实战但讲解从场景切入，零基础管理者同样适配。如对细节有疑问，可在报名前向程老师索取书面说明备查。具体执行以课程方当期公布的规则为准，报名时确认一遍更稳妥。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，可联系：电话 4000616586，联系人 程老师，咨询微信：pxbbaoming。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
