老板在公司越来越忙，团队却越来越闲？同光资本EMBA领导力课题
很多老板都有过这样的体感：公司规模翻了一倍，自己的时间却越来越少，事无巨细都要过问，团队反而习惯了等指令。人越多，产出未必越多，老板还累出了一身病。
这不是执行力问题，而是组织与领导方式没跟上规模变化。同光资本EMBA工商管理创新总裁班把领导力修炼与组织人才管理列为核心模块，讲的就是老板如何从自己干，变成让一群人愿意干、能够干。
一、领导力不是管得更细
课程讲领导力，先讲清楚领导力的深刻内涵和维度，再谈如何发挥领导力对执行力的影响程度。方向感、信任感、决断力，构成团队愿意跟随的基础。
常见的两个极端是放任与事必躬亲：前者让团队失去方向，后者让骨干失去空间。课程讨论如何授权管理，让老板省心、放心、安心，把精力留给真正需要决策的事。
授权的前提是标准清晰：把要求说清楚、把边界定明白，团队才知道什么叫做完了、什么叫做好了，老板也才敢真正放手。
领导力还体现在危机时刻：越是不确定的时候，团队越需要一个能给出方向、稳住情绪的人，这比平时的管理技巧更重要。
二、组织与人才，是领导力的落点
领导力最终要落到组织上。模块讲组织行为学与人力资源管理：如何发挥人力资源优势提高组织运作效率，如何设计薪酬绩效体系吸引与激发人才。
引才、育才、留才三项能力，决定了企业扩张时有没有人可用。课程强调凝聚团队，发挥员工的战斗力与向心力——留人靠的往往不只是钱，还有成长空间与被尊重的感觉。
组织效率的提升往往不是靠增加人手，而是靠分工与流程重新理顺。课程用案例说明，同一批人换一种组织方式，产出可能完全不同。
薪酬绩效体系的设计难点在于既要拉开差距，又要保证内部公平。课程会讨论如何让规则本身成为激励，而不是靠老板一次次拍板。
三、课程体系覆盖的管理全貌
除领导力与组织模块外，课程还讲战略定位与执行、销售管理与团队打造、商业创新与爆品、新媒体营销与流量变现、危机管理与谈判、财务与税收筹划、股权布局与股权激励，构成一套完整的总裁必修课。
上课共10个月，每月利用一个周末集中学习两天，地点在上海交大徐汇校区或附近星级酒店，对在职经营者来说时间压力相对可控。
十个模块彼此衔接，从战略到执行、从团队到财税，构成一条完整的管理链路，帮助经营者把零散的经验串成体系。
对正处在扩张期的企业来说，这套体系往往决定了下一阶段能不能接住新的业务机会。
常见问题
Q：EMBA总裁班适合什么人读？
A：面向董事长、总经理及企业高层管理者，尤其是业务已具规模、正面临管理与组织升级问题的经营者，具体参课资格建议向课程老师确认。课程从领导力的内涵与维度讲起，再讨论如何影响团队的执行效果。
Q：学制和上课时间是怎样的？
A：上课共10个月，每月利用一个周末集中学习两天课程，培训地点为上海交大徐汇校区或附近星级酒店，具体开课期次以当期通知为准。课程共十个模块，每月集中两天，节奏与在职经营者的时间比较匹配。
Q：课程只有管理课吗？
A：不是。除领导力与组织模块外，还涵盖宏观经济、战略定位与执行、销售铁军、商业创新与爆品、新媒体营销、危机管理与谈判、财务与税收筹划、股权布局与激励。师资来自学界与业界多个方向，同一个问题能听到不同立场的解读。
Q：能见到哪些类型的授课老师？
A：课程汇聚全球顶尖名校管理、财务、金融及跨学科知名学者教授与业界精英，师资涵盖管理培训、营销、财税、战略、组织等多个领域。教授负责理论框架，业界精英带来实操案例，两边内容互为补充。
Q：怎么报名并获取招生简章？
A：可致电4000616586联系程老师，或添加微信pxbbaoming，索要详细招生简章、课表与开课时间，老师会按您的企业情况逐条解答。具体开课期次与授课地点以当期通知为准，建议提前预留周末时间。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。