企业家为什么一定要学演讲？莲花演说总裁演讲突破班身份表达课题

一、身份到了，表达没跟上

很多企业家的困扰是突然的：事业突飞猛进，正要大展宏图，忽然发现对内管理要讲话、对外营销要讲话、面对媒体要讲话、处理政府关系还要讲话，几乎每个关键场合都躲不开亲自出面表达。

偏偏这时候，舌头与身份不匹配。准备好的意思讲不出来，讲出来的又打了折扣，甚至有损自身和公司品牌形象。有人干脆回避公开露面，把这类场合推给别人，可有些场合根本推不掉。

这不是能力问题，是训练缺失。表达和游泳、骑车一样是技能，不练就不会有。早年没有练过，事业到了新阶段，短板就露了出来。承认这一点，是改变的开始。

回避公开场合的代价是隐性的：机会让给了更敢讲的人，团队看不到老板的定力，品牌少了发声的阵地。表达上的主动退让，往往是事业上的被动失分。

二、演讲是企业家的生产工具

对企业家来说，演讲远不止台上那几分钟。招商路演要讲清楚项目价值，收人收心；周年庆典上传递企业价值观；年会上凝聚团队斗志；客户答谢会上展现真诚；行业交流中获得认可——这些场景直接关系到钱、人和资源。

内部管理同样依赖表达。早会月会怎么激励团队，表彰场合怎么总结经验，竞聘会上怎么讲话，都影响组织的氛围与执行力。讲话有感染力的老板，带团队往往事半功倍。

莲花演说的课程清单里列了30个学演讲的理由，从突破内心恐惧、提升自信，到打造个人品牌、批发式销售、吸纳人才，涵盖经营与生活的方方面面。理由背后是同一个事实：表达力就是影响力，影响力就是生产力。

三、三天三晚，练的是即学即用

总裁演讲突破班学制三天三晚，覆盖21种真实场景模拟，全程体验式训练：学员反复上台演练，教练现场指导纠偏。练的不是理论，是第二天就能用上的真本事。

训练背后有科学规律支撑。行为习惯养成遵循7-21-90规律，信息传播遵循7-38-55法则。课程围绕这些规律设计，训练六个打开，让学员从紧张怯场一步步走到侃侃而谈。

三年免费复训的安排，让学习不局限于一次开课。学费25800元每人，在长沙、上海、广州、深圳、郑州、济南、杭州、武汉、西安等地轮转开课。当表达配得上身份，很多此前推掉的机会，其实都可以接得住。

课程的场景模拟之所以设计多达21种，正是因为企业家的开口场合高度分散。把主要场景都练过一遍，遇到临时状况也不容易乱了阵脚。