老板讲话员工听不进去？莲花演说总裁演讲突破班团队激励课题

一、员工听不进去，往往不是态度问题

很多老板有过挫败感：战略讲了一遍又一遍，动员会开了一个又一个，员工低头记笔记，回去照旧。久而久之老板得出结论：这批人执行力不行。可换了一批人，情形依旧。

换个角度看，问题可能出在讲的方式上。照本宣科的传达，员工听到的只是信息，感受不到情绪；泛泛而谈的要求，员工记不住重点；居高临下的训话，引发的只有防御和敷衍。

讲话是管理动作的一部分。信息只占内容的7%，真正影响人的是声音里的信念、目光里的坚定、姿态里的诚意。这些要素不到位，再正确的政策也会被听成耳旁风。

讲话的时机与长度也值得琢磨。动员不是越长越好，抓住两三个关键点讲透，比面面俱到更有效。课堂会训练抓重点的能力。

二、把话说进心里的训练路径

莲花演说总裁演讲突破班围绕典型管理场景训练表达：老板如何通过演说凝聚团队，如何在早会月会激励斗志，如何在表彰场合分享经验，如何在内部培训中打造团队。每个场景都有对应的表达结构与演练。

训练遵循7-38-55法则，重点打开无声语言与有声语言：目光怎么和团队对视，表情怎么传递信任，手势怎么带动情绪，声音怎么起承转合。同样是宣布一件事，讲法不同，员工的感受完全不同。

六个打开中的打开心门环节，针对的是管理者自身的表达障碍。有些老板并非不想讲好，而是过去的失败经历留下了阴影。心门打开后，真诚才能流露出来，而真诚恰恰是最打动员工的部分。

表彰场合的讲话尤其考验功力：讲浅了流于形式，讲重了变成说教。用具体故事带出价值观，是课上会拆解的经典讲法。

三、三天学制，配套长期复训

课程学制三天三晚，真实场景模拟即学即用，学员在课堂反复上台接受教练指导。行为习惯按7-21-90规律养成：7次上台记住，21次养成习惯，90次固化为能力。

三年免费复训让表达能力可以持续精进。企业管理的场景在变，团队在变，遇到新的讲话难题时，回到课堂再练一轮，方法始终跟得上业务。

学费25800元每人，在长沙、上海、广州、深圳、郑州、济南、杭州、武汉、西安等地开课。老板愿意为团队投资成长，团队自然愿意为共同的目标多拼一步，这笔投入的回报会体现在每一次动员里。