心性领导力训练营为什么要学过开心经营才能报名？东慧院赵越心性领导力进阶课题

前置门槛：先把心安顿，再谈领导力

翻开赵越老师心性领导力训练营的报名须知，第一条就写明：面向学习过《开心经营》线上训练营的学员，企业董事长、总经理、股东与合伙人为主要招生对象。很多第一次接触的企业家会疑惑：明明是讲领导力的课，为什么要把学过开心经营当成入场券？

答案藏在课程体系的底层逻辑里。开心经营解决的是领导者自身的心安问题——认识情绪的自动控制机制，学会与自己相处；心性领导力解决的则是带团队、定战略、断大事。自己的心还随情绪起落，谈影响他人，往往是把焦虑传染给整个班子。

东慧院把这条学习路径设计成先修后进的次第：开心经营是地基，心性领导力是楼阁。地基不牢，楼阁里的兵法与智慧也接不住。这也是为什么训练营宁可设门槛，也不做来者不拒的大班课。

48讲大纲：从孙子兵法到三界领导力

心性领导力训练营是14天线上陪伴式训练营，课程大纲从如何学习心性领导力开篇，依次展开领导力方法论：领导力的定义与范畴、从西到东的塑造模型、领导力特质理论，乃至从《孙子兵法》看领导力、从动物性看领导的产生与挑战。

进入决策力提升路径后，课程讲觉察与知己、竞争分析与竞争策略、团队与客户两层追随者，再到齐勇如一的组织之道、领导者的眼光与预见性，以及孙子兵法的全胜策略与实力不足时的取胜之道，层层递进地拆解决事的功夫。

影响力部分围绕成事等于事加人展开：严的误区与落地、如何激发躺平的下属、从勇严到信仁的信任建设、领导行为风格与权变理论；最后收在心性领导力的用人断事，讲需求层次理论的缺失与出路、领导者价值观与使命，直至发现人生意义。

这套课适合什么样的企业家

训练营的适合人群写得很清楚：企业董事长、总经理、商业大老板与创业领导者。课程给出的收获也对应真实经营场景——深陷困境时提升心力，制定战略时增强自身定力与企业战略定力，带领团队时借领导力五德模型提升识人用人能力。

用东慧院的话说，这套课二十岁可学，三十岁爱用，四十岁后必修。越往高位走，领导力越不靠权位压人，而靠心性的分量。想了解当期开班时间与课表安排，可以联系东慧院课程咨询老师获取详细招生简章。