电车难题和企业决策有什么关系？东慧院赵越商业伦理决策课题

从电车难题说起：决策的伦理维度

商业伦理与东西方决策智慧课的导言写得很直白：如今社会环境错综复杂，决策者凭借经验和直觉，难以做出最优决策。课程针对的正是人生关键时刻如何快速选择、职场内卷如何提升核心竞争力、同行恶性竞争如何应对这些真实命题。

课程从伦理学的本质讲起，用道德起源的湿猴试验、道德法律与伦理的关系打底，再进入商业伦理学的产生、史上最早最大的汽车召回事件，以及著名的电车难题与伦理决策模型。这些案例不是猎奇，而是训练一种能力：在利益冲突处看见决策的伦理维度。

博弈论与囚徒困境被放在商业伦理之后讨论，反思的是：当同行都在抢跑，守规则的人是不是吃亏？课程给出的答案不在口号里，而在对长期博弈与信任成本的计算里——这是决策者真正要补的一课。

东方智慧：孙子兵法、道德经与阳明心学

课程的第三篇转向东方：《孙子兵法》中的决策智慧、《道德经》中的伦理观念、儒家阳明心学的智慧、佛家戒定慧的决策智慧。四条脉络不是并列的知识点，而是给决策者四面镜子，照见同一道选择题的不同解法。

值得一提的是，主讲赵越教授著有畅销书《商业伦理与东西方决策智慧》，常年在香港科技大学等EMBA项目授课，连续三年获港科大EMBA最受欢迎教授，并在北大光华管理学院EMBA授课。商场真实案例与学院理论的结合，是这门课口碑的来源。

把兵法放回企业语境：竞争分析、齐勇如一的组织状态、领导者的眼光与预见性，对应的是战略会、组织盘点与年度规划三个真实管理现场，学完即可对照使用。

决策工具：LOTUS莲花五步怎么用

课程第四篇收在工具上：一切成就的最终秘密、东西合璧的伦理决策工具、独创的LOTUS莲花五步决策工具，以及伦理决策的自我测试。工具化的收尾，让前面的理念变成可重复的操作步骤。

对企业家而言，决策质量的下限靠流程，上限靠心性。这门课约300分钟的正式课程，支持手机与电脑端观看，购买后长期有效，适合在关键决策前反复回看，把它当成案头的决策参谋。