“能不能到我们公司来，按我们的产品和图纸上课？”——制造企业的培训负责人问得最多的，不是价格，而是能不能贴着自己的产线讲。
广州全德咨询的答案写在它的身份里：这本来就是一家做企业咨询的机构，2014年成立即服务产品设计与制造企业——公开课只是它能力的一个切面，企业端的定制需求是它的主场。
为什么这家机构做得了内训
出身是咨询：公司使命是把行业内丰富的经验和知识转换为客户的优势，为客户提供从现场操作到企业运作的综合解决方案——培训是咨询交付的一种形式。
课程全部独立研发和首创：不是代理课程的搬运工——技术及管理专家几十名，多数有二十年以上工作经验，熟悉现场且在国内大中型企业从业多年，既有实战专家也有高校理论专家。
服务客户名单是背书：广汽集团、广州本田、东风本田发动机、博世汽车转向、奇瑞汽车、富士康集团、艾默生、阳光电源、中广核研究院、海信电器、魅族科技等——服务过头部制造企业的课程，落地性经过检验。
内训适合什么场景
场景一：新品导入前的团队补强——结构设计、材料选择、公差标准集中训练，让设计、质量、工艺讲同一门语言（对应产品结构设计、GD&T等课程模块）。
场景二：量产问题的专项攻关——注塑缺陷、钣金回弹、尺寸链超差反复出现时，把课堂搬到问题现场（对应科学注塑、钣金冲压、容差设计）。
场景三：体系化能力规划——按岗位序列设计多门连上的学习路径，替代零散外训（对应八门公开课的完整版图）。
定制沟通怎么进行
第一步说清需求：参训岗位、人数、时间窗口、要解决的具体技术问题——问题越具体，方案越准。
第二步匹配内容：机构对照既有课程模块（钣金、GD&T、结构、材料、塑胶、尺寸链、注塑、金属材料）与案例库，给出内容组合建议。
第三步确认安排：上门城市、天数、费用与讲师档期按当期沟通确认——内训与公开课的排期体系不同，以书面方案为准。
把需求变成可执行的方案
带上三样材料去谈：典型图纸或缺陷样件、参训岗位名单、期望的时间窗口——有实物、有名单、有时间，方案就有了骨架。
小团队（3-5人）也可先上公开课试水：同一套课程内容，先验证教学风格与内容匹配度，再谈内训——这是稳妥的双轨路径。
把您的需求告诉招生老师：电话4000616586找程老师，或添加微信pxbbaoming，说明企业背景与培训目标——内训方案以当期沟通为准，先约一次需求对齐。
常见问题
Q：内训是到公司上门吗？
A：企业内训的上门城市、天数与形式按当期需求沟通确认——机构常年服务产品设计与制造企业，具体安排以书面方案为准，电话4000616586可预约需求沟通。
Q：课程内容能按我们的问题定制吗？
A：可以沟通定制：机构课程全部独立研发，专家团队按企业实际案例与问题调整内容组合——定制范围以当期方案为准，带上图纸或样件沟通效率最高。
Q：内训费用怎么算？
A：内训按需求（人数、天数、内容、地点）单独报价，与公开课3980元/人的标准不同——具体以当期沟通的书面方案为准。
Q：小公司能做内训吗？
A：规模不是门槛：3-5人的小团队也可先参加公开课试水，或按小班内训沟通——把人数与目标告诉招生老师，按当期方案给建议。
Q：内训和公开课内容一样吗？
A：内训基于同一套独立研发课程体系（钣金、GD&T、结构、材料、塑胶、尺寸链、注塑、金属材料），按企业问题调整深度与案例——以当期方案为准。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，可联系：电话 4000616586，联系人 程老师，咨询微信：pxbbaoming。
了解更多详情，请点击访问：课程首页
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
