老板要懂哪几项财税能力？对照自查——界一咨询老板财税管控能力模型课题

很多老板对自己的能力边界很清楚：不懂营销可以请人，不懂生产可以下厂学，唯独财税，既不敢放手，又不敢承认看不懂，于是签字靠信任、决策靠感觉。

界一咨询《老板财税管控》在课程解决问题一栏里列了六条典型困惑：看不懂会计报表靠感觉管理、开公司不懂财务规划埋隐患、不熟悉财务指标、积累大量税务风险、资金效率太低成本高利润薄、没有一套简单有效的财务管理工具。这六条，正好可以当作自查表的底稿。

下面把它整理成三层能力：看得懂、管得住、设计得了，每层配几个具体问题，你花三分钟就能给自己的企业打个分。

第一层：看得懂——报表和指标能不能读出问题

自查问题一：上个月赚了还是亏了，你是月底看账知道的，还是月中就凭数据估出来的？如果只能等账，说明数据没有流动起来。

自查问题二：利润表上有利润、账户里没钱，这种情况你能不能解释清楚？课程在资金问题里问现金重要还是利润重要、如何做好资金预测，讲的就是两种口径的差别。

自查问题三：你能不能说出公司最重要的三到五个财务指标，以及它们本周的数值？说不出，就还停留在靠感觉管理；报表问题模块如何设计一套会说人话的管理报表，针对的正是这件事。

自查问题四：公司历史上有没有你知道但一直没处理的税务隐患，比如按开票确认收入、帐外资金回流、不合规票据、存货账实不符？有而不敢动，是风险在累积。

自查问题五：成本里哪一块最失控，你能不能立刻说出三项目录？利润管控板块的成本费用管控手段与成本管控18个工具，就是用来把成本拆开、逐项设限的。

自查问题六：如果大客户延付四十天，公司账上还能撑多久？答不上来，说明现金流管控缺位；现金流管理工具与资金预测表要解决的就是这个。此外，财务签字审批流程与授权是否清楚，也是管得住的一部分。

自查问题七：你的股权架构和财富形态是自然长成的，还是设计过的？财富管控板块讲个人财产、家族财富与公司财富、财富的转移与安全保障、财富形态与架构设计，落地工具就是股权架构图与资产转移模式。

自查问题八：公司性质是有限责任还是无限责任，扩张用总分、子母还是兄弟公司，这些选择你有没有算过税和风险的账？财务顶层设计模块讲的正是公司性质与扩张模式设计。

自查问题九：你有没有一套平衡赚钱与安全的财务管理升级方案？财务管理升级模块问得很直白：如何建设一套平衡赚钱与安全的财务系统，股东、管理层到财务的管控能力如何提升。

打分方式很简单：答得上来且有数据的得两分，答得上来但没数据的一分，答不上来的零分。三层各自汇总，最低的那一层就是下一个季度要补的课。

分数低不等于企业有问题，很多成长期公司都是先长业务再补管理。真正危险的是分数低却不自知，等税务稽查、现金流断裂来找你，补课成本会高出许多。

自查之后再决定学什么，比跟风报名有效得多。界一咨询《老板财税管控》的十大板块正好覆盖这三层能力，想对照课程模块看自己该重点补哪块，欢迎索取详细招生简章和课表，电话4000616586，程老师，微信pxbbaoming。

老板最需要优先补哪一项财税能力？

通常是看得懂：能读三张表、能说出关键指标、能分清现金与利润。这一层不通，后面的成本控制和税务规划都缺少判断依据。先做到每周固定看一次数据，再逐步往下补管得住与设计得了两层。

不懂财务的老板能学会吗？

课程解决问题一栏针对的正是看不懂报表、不熟悉财务指标的老板，特点是通俗易懂、上手快、现学现用，配工具与案例讲，不要求会计基础。关键是你愿意每周花时间用数据做判断，而不是把所有专业问题都交出去。

自查发现税务风险大，怎么办？

先按课程历史问题应对模块的思路做一次纳税健康自我评价，把按开票确认收入、帐外资金回流、虚开发票、不合规票据、存货账实不符等问题列出来，能规范的尽快规范。具体处理路径要结合企业实际与专业意见，以课堂方法为参考。

财务指标太多，该盯哪几个？

从课程运营管控板块的老板必懂的几个关键财务指标入手，结合企业特点做成本企业的老板驾驶舱：通常覆盖收入与毛利、应收账款账期、现金流与资金预测、成本费用率几类。指标贵在少而稳定，长期盯比多而杂更有效。

自查分数低，是不是说明公司管理差？

不一定。成长期企业普遍先业务后管理，分数低反映的是信息不透明而不是能力不足，真正需要警惕的是不自知。把最低的一层定为下季度重点，用工具和例会逐项补齐，一个季度就能看到明显变化。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。