孙义永《从战略到执行》

孙义永

22年管理经验

原华为全球CDMA销售副总裁

原华为西非地区(13个国家)无线业 务负责人

九年中小企业创业经历

原华为大学高级讲师

曾荣获华为公司个人最高奖项-金 牌个人奖

任职全球CDMA销售副总裁期间， 华为CDMA产品雄踞全球市场份额 第一

《从战略到执行》

一、从战略到执行概述

1. 为什么要向华为学习战略管理

2. 战略规划SP与BLM模型

3. 年度业务计划BP与战略解码BEM 

4. 战略落地执行与监控
   

二、战略规划SP 

1. 市场洞察 

2. 战略意图 

3. 业务设计 

4. 创新焦点

   
   

三、战略解码BEM及年度经营计划BP

1. 战略解码BEM 

2. 战略地图

3. 年度经营计划
   

四、战略执行与监控

1. 明确责利

2. 跟进追踪

3. 绩效评估

4. 持续改进

5. 组织人才氛围