业财融合下的全价值链极致降本训战营

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业财融合下的全价值链极致降本训战营

Extreme Cost Reduction Across the Entire Value Chain Workshop

提升业财融合思维，优化端到端全价值链降本增效

掌握成本管控工具，提升研发、采购、生产、销售各部门降本能力

国内经济正处于艰难的恢复期，但供应链断裂、订单减

少等不利因素让企业生存和发展举步维艰；国际上，中美科

技战、贸易战愈演愈烈，国际市场面临着前所未有的不确定性，这都决定了企业的竞争日趋酷烈，开源变得越来越艰难。我们能从哪里取得更多的利润？节流是主选项，这就需要管理层掌握工厂降本增效的技巧。

本课程重点将围绕全价值链降本增效展开，探讨业财融合中财务及业务人员的技能，并通过案例分析研发、采购、生产、销售等环节的降本方法。课程内容包括目标成本法、采购合同评审、销售费用优化等，强调各部门协同作用与成本管控工具，如PIP改善计划、ECRS法等，旨在提升学员在全价值链中的降本增效能力。

课程时间

2天1夜

•全体财务人员

•企业高管，各部门总监/经理

•其他部门管理人员等

TARGET AUDIENCE

培训对象

•提升和统一管理层及员工降本增效的意识

•掌握业财融合降本增效的思维导图

•掌握PIP等全员降本增效的制度和有效工具

•讲解“研产供销”环节的案例，掌握全生命周期降本增效的实战方法

KEY BENEFITS

课程收益

《业财融合下的全价值链极致降本训战营》

课程内容  /  COURSE CONTENT

第一模块  全生命周期成本管控重点及全员降本工具

●每个部门对全价值链业财融合地降本都至关重要

➢【案例】这个利润很高的销售订单为什么亏了

●全价值链成本对应的业务行为

➢研发

➢采购

➢生产

➢销售

➢售后

➢运维

●管理层该怎么推动管控成本

➢【互动】动车与火车

●推动全员降本的有效工具

➢【案例】丰田降本神器之PIP

第二模块 业财融合下的研发环节降本增效

●用目标成本法倒推研发目标成本

➢【讨论及点评】研发产品目标成本未达标时应如何降低成本

➢【案例】运用ECRS法降低研发产品目标成本

●研发周期降本

➢【案例】如何评价研发周期的经济性

●材料通用化率降本

➢【动手做及点评】请在产品目标成本约束下测算这个产品的材料通用化率

《业财融合下的全价值链极致降本训战营》

课程内容  /  COURSE CONTENT

第三模块  采购环节降本增效

●采购合同评审降本

●双赢的采购降价

➢【互动与点评】影响采购价格的因素

➢【讨论及点评】“双赢”的采购降价实战方法

➢【案例】使用采购综合费用系数法实现采购降本

●战略供应商的降本增效

➢【互动与点评】战略合作供应商“双赢”的7:7具象条款

第四模块  生产环节降本增效

●生产环节的十五大浪费

●成本差异分析及改善

➢【案例】运用连环替代法精准找到成本超支原因并在生产现场解决问题

●提高材料产出率

➢【案例】精细开料减少边角料

➢【案例】某公司利用边角料的成本节约案例

●辅料降本

➢【案例】变更生产用气的储存方式降低辅料采购单价及收发频次降本的案例

●减少生产人工成本

➢【工具模型】生产人效比率模型

➢【视频案例】使用工装夹具减少生产人工成本

➢【案例】某公司五星级员工降本

《业财融合下的全价值链极致降本训战营》

课程内容  /  COURSE CONTENT

●降低能耗

➢【PK及点评】降低电费的实战方法有哪些

●降低固定费用

➢【案例】测算设备OEE找出设备效率低下的根因

●降低外发加工的浪费

➢【案例】测算自制与外发的平衡点

●降低搬运的浪费

➢【案例】提升物料“活性”

●降低动作的浪费

➢【案例】三个员工作业动作中哪个是成本最低的

第五模块  销售环节降本增效

●营销方案决策

➢【案例】用杜邦模型优选营销方案

●砍不盈利产品

➢【案例】从经营分析的角度考虑这个亏损产品要砍掉吗

●砍掉不赚钱的客户

➢【工具模型】作业成本法客户综合利润评价

●销售费用降本增效

➢【工具模型】用销售人员性价比模型降低销售费用

【课堂答疑】

【世界咖啡工作坊】

●讲师准备道具，设计工作坊流程，学员从课程学到的知识点中选择最有机会能落地的降本项目，采购“世界咖啡”的专业研讨方法，在轻松对话场景中促进跨界协作的创新，最终形成可以带走落地的降本实战方法。

《业财融合下的全价值链极致降本训战营》