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FORESIGHT
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PROFESSIONAL
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PRACTICAL
人力成本优化与人效提升
Labor Cost Optimization and Workforce Productivity Enhancement
从战略规划到人力预算编制,系统掌握人力成本优化方法论
构建降本增效行动方案,提升人均效能实现可持续发展
企业的业务战略需要人力资源管理的支撑并推进落地执
行，而企业人力资源管理的核心价值体现在帮助业务战略达
成。因此，企业人力资源管理逻辑需要从专业导向转向由外而内的业务导向，从自我视角转向自上而下的战略导向。
在数字化时代与竞争加剧的今天，组织的可持续发展不仅依赖于优秀的人才，更依赖于高效的人才成本结构与卓越的人均效能。“降本增效”已成为企业生存与发展的核心命题。本课程从组织战略出发，通过人力资源规划、人才盘点、成本优化与人效提升等实战工具与方法，全面提升企业人力成本管理价值。
课程时间
2天
•财务BP、财务经理、财务主管、财务总监
•人力资源总监、人力资源经理
•业务部门总监及企业高管人员
TARGET AUDIENCE
培训对象
•掌握战略链接： 掌握业务战略与人力资源战略的关系、组织成功四要素。
•精通规划流程： 掌握人力资源规划、组织架构建设、人才盘点、定岗定编与人力预算编制的方法与流程。
•聚焦降本增效： 掌握人力成本结构分析与优化策略，提升人效的路径与方法。
•学会实战应用： 通过工具、工作坊，制定本企业的降本增效行动方案。
KEY BENEFITS
课程收益
《人力成本优化与人效提升》
课程内容 / COURSE CONTENT
●开篇案例：A集团如何通过人力规划与人效提升实现业绩增长的？
第一模块 认知业务战略与人力资源战略
●企业战略的本质是什么？
●企业业务战略与人力资源战略的关系
●从业务战略到人力资源战略的四个层面
➢组织层面：管控模式与架构
➢文化层面：文化建设与氛围
➢激励层面：薪酬设计与绩效
➢人才层面：人才盘点与规划
●组织成功的四张地图
➢战略地图、能力地图、人才地图、学习地图
●人力资源管理者的四种角色与工作使命
●互动分享： 人力资源管理如何真正为降本增效赋能？
第二模块 基于降本增效的人力资源战略规划制定
●第一步：人力资源规划具体做哪些工作
➢企业战略与人力资源规划的关系
➢人力资源规划的“逻辑图”与工作步骤流程
➢工具1：人力资源现状分析表
➢工具2：人力资源供需分析表
《人力成本优化与人效提升》
课程内容 / COURSE CONTENT
●第二步：如何设计管控模式与组织架构（降本起点）
➢管控模式与公司战略的关系
➢集团管控的三种模式：财务、战略、操作管控
➢组织优化与降本实战： 扁平化设计、合并冗余岗位、一岗多能
➢案例：某制造企业通过组织重组年省人力成本300万
●第三步：如何进行岗位分析并清晰岗位职责（增效基础）
➢工作分析的流程与方法
➢岗位说明书的六大要素及编写详解
➢工具：部门职责与岗位说明书（模板）
●第四步：“将”来才有将来—如何开展人才盘点
➢人才盘点工作实战四个关键步骤：定义、识别、分析、培养人才
➢人才盘点的四个关键维度：绩效、能力、潜能、风险
➢如何运用人才盘点结果进行人才结构优化与成本预测
●第五步：如何定岗定编并进行有效控制（成本控制关键）
➢岗位编制的合理确定：基于劳动效率、工作量、能力改善预测
➢人力成本结构深度解析： 固定成本vs变动成本、直接成本vs间接成本
➢定编优化策略： 灵活用工（外包、派遣、兼职）、业务流程优化
➢工具：企业定岗定编与成本分析表格（模板）
➢案例：某零售企业通过灵活用工与排班优化节省20%人力成本
●第六步：如何有效编制人力资源预算（成本量化输出）
➢人力资源预算编制项目：工资、福利、招聘、培训费用
➢预算审核要点：合法性、真实性、完整性、准确性
➢预算与增效联动： 如何将预算节省部分投入人效提升项目（如培训、数字化）
➢工具：人力资源预算编制表
➢案例：某公司年度人力资源预算报告解读
《人力成本优化与人效提升》
课程内容 / COURSE CONTENT
第三模块 人力成本优化与人效提升实战路径
●人力成本优化五大策略
➢组织结构优化：案例分享与设计原则
➢流程效率提升：流程再造方法与应用
➢灵活用工模式：适用场景与风控管理
➢薪酬绩效联动：浮动工资设计与长期激励
➢技术赋能减人增效：HR数字化工具提升人效
•案例：某科技公司通过AI面试筛选效率提升50%
●人效提升核心指标与六大路径
➢人效核心指标：人均营收、人均利润、单位人力成本产出
➢工具：《人效仪表盘》（Excel模板）
➢路径一：精细化排班与工作量评估
➢路径二：绩效管理升级（OKR与敏捷绩效）
➢路径三：员工能力提升（技能地图+微学习）
➢路径四：流程标准化与SOP建设
➢路径五：数字化转型（数据驱动人力配置）
➢路径六：文化建设与员工敬业度提升
•案例：某企业通过敬业度提升项目人效提高18%
●人才选育用留中的降本增效实践
➢选才： 精准选拔，降低错配成本（结构化面试演练）
➢育才： 构建梯队，投资核心人才（培训体系设计）
➢用才： 有效激励，提升投入产出比（绩效面谈演练）
➢留才： 降低离职率，保留优秀人才（敬业度提升策略）
课程总结与互动交流
《人力成本优化与人效提升》
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