价值型财务BP能力跃升实战工作坊

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COMPETITIVE

价值型财务BP能力跃升实战工作坊

Action learning workshop for Value based Finance BP ability improvement

提升财务BP必备的技能与思维视角

促进业财融合，提升财务影响力，助力实现财务转型升级

提升BP核心能力，引领价值创造

课程时间

把握财务BP如何在经营场景中帮助业务解决难题

明确财务BP在企业运营链条中的价值输出路径

2天1夜

近年来，企业越发追求精细管理，而精细管理的一个体现就是数字化运营，也就是通过数据驱动决策和提升运营效率。而我们传统视角的数据，很多企业是基于财务数据的口径，这个口径的数据是否能够满足业务的需要，结果不言而喻。那么从“以终为始”的角度来看，能够保证企业目标实现的数据，就变成经营所需要的数据。而财务BP就是在这样的背景下应运而生的。视角变了，思路也要改变。如何重新理解“财务”的深层含义，实现数据为主线的管理转型，是财务BP这个岗位必须重视的工作重心，也是财务人员的未来规划发展方向。

•财务BP，业务财务

•财务经理

•管理会计、经营分析岗财务人员

TARGET AUDIENCE

培训对象

•【思维延伸】对比传统财务对数据的结果管理视角，转化为泛数据过程管理思维

•【掌握策略】通过现象-数据-业务实质的透视方法，提升资源投放效率

•【案例剖析】运营财务管理实施路径讲解+案例解析，学习另外视角下管理方法

KEY BENEFITS

课程收益

《价值型财务BP能力跃升实战工作坊》

课程内容  /  COURSE CONTENT

第一模块   BP能力模型

●财务从后端走到前端

●中台的信息沟通与资源配置

●BP的能力模型

第二模块   BP的业务分析能力

●业务流拆解的分析的方法

➢责任主体拆解

➢价量拆解、要素拆解

➢因素拆分

➢目标颗粒度细化的拆解

➢案例：业务框架拆解分析案例

➢案例：销售业务的价量拆解分析案例

➢案例：产品单元拆解分析案例

➢案例：拆分决策定价的要素案例

➢案例：成本分析的要素分解、价量分解和动因分解案例

➢案例：作业成本法的颗粒度拆解分析案例

➢交流讨论：在本职中的拆解分析举例与思考

《价值型财务BP能力跃升实战工作坊》

课程内容  /  COURSE CONTENT

●财务结果和业务链对接的分析

➢从经济效果到业务指标的上下贯通

➢用业务语言和指标来对接落地

➢业务周期与财务期间的对接

➢案例：零售业现金流和货品决策分析案例

➢案例：加油站4率分析案例

➢案例：4S店吸收率指标案例

➢案例：药品开发决策案例

➢案例：一店一策的人货场报告案例

➢交流讨论：与业务对接中的相互理解难点和解决方案探讨

第三模块   BP的风险控制能力

●业务流程风险控制

➢发现风险点、灭火和构建长效机制控制风险再发生

➢整理业务流程生命周期识别关键风险点和施加控制

➢识别风险点上关键责任人和责任影响并施加控制

➢识别风险点上风险发生动因，量化关键KPI和施加控制

➢案例：应收账款对老赖败诉的教训案例

➢案例：售后服务流程整理案例

➢案例：销售舞弊的解决案例

➢案例：采购集中管理制度案例

➢交流讨论：风险识别与管控的经验分享

《价值型财务BP能力跃升实战工作坊》

课程内容  /  COURSE CONTENT

●目标达成风险控制（预算控制）

➢数字目标的业务跟进

➢案例：滚动预测案例

➢案例：周期分解重点案例

➢案例：预算分析会组织案例

➢交流讨论：业绩分析会的组织难点、解决方案

第四模块   跨业务领域沟通能力

●沟通能力

➢用对方痛点来说服他

➢学会用数据说话来沟通

➢融入团队

●交流讨论：与业务沟通中的困惑

●思维能力训练

➢结构化思维让你更智慧构建闭环思维（PDCA）

➢化繁为简，使用模型去思考

➢思维的顺序

➢通用的汇报定式

➢结构化表达能力训练——七种图表表达

工作坊

●课题1： BP电商促销活动分析案例实战演练

●课题2：BP参与量化定价案例的实战演练

《价值型财务BP能力跃升实战工作坊》