供应链量化管理——承接战略，创造价值

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供应链量化管理——承接战略，创造价值

Data-Driven Management of Supply Chain——Strategy Undertaking and Value Creation

•畅通企业从预测、采购、生产到订单交付的供应全链路

•洞察企业供需运营管理的奥秘，打通战略、运营、供应链执行

•一套实战的方法，助推规模企业提质增效，助力新创企业成长避坑

战略高度 量化视角

畅通从预测、采购、生产到订单交付的供应全链路

高效供需运营，助推企业机会来了抓的住、危险来了跑的快

课程时间

2天1夜

您是否正在经历这些困惑？

•前个时期市场一片大好，拼命保交，转年却遇阻，眼看追来的货成了库存积压；

•市场变化快，产品更新多，仓库里积压着大量存货，型号繁杂，一边清理还一边产生；

•新品开发上市总是磕磕绊绊，老品退市总是拖泥带水；

•供应问题层出不穷，各部门每天忙个不停，经常相互埋怨，管理者成了救火队员；

•说起缺货，说到库存，都是销售预测惹的祸，可是销售预测怎么才能准呢？

•公司号召降本，每个部门都做了很多事，但一年下来到财务总账上，却没见着呢？

•出了问题到底是谁的责任？要怎么才能推动真改善？

•AI时代来了，要如何用AI，给企业提质增效？

•  ……

述状况，都说明企业需要提质增效，以获得更大收益。这往往不是发布一个指令就能达成，它不仅涉及供应链上多项工作，还涉及营销、产品研发，既要改善执行，也要改善跨部门的协同与决策，还常需要改善组织的管理。

安越推出重磅好课《供应链量化管理—承接战略、创造价值》，从企业管理层视角深入探讨，如何从业务供需全局出发，疏通“堵点”解决“痛点”，建立起各司其职、协同一致的高效运营组织。课程结合企业实际案例，带领学员，层层递进，学习和掌握一套实战的管理方法，打通战略、运营到供应链执行，量化管理，持续迭代，提升企业供应链与运营效率，支持销售，提高收益，成为企业的核心竞争力。

•适合行业—本课程适合有实物产品或服务交付的行业

•CEO，总经理，企业核心管理层，COO，CFO，CIO

•事业部负责人，业务运营/供应链/营销/产品研发负责人

•供应链与运营相关部门的管理者，以及高潜人员

TARGET AUDIENCE

培训对象

•【量化管理】树立对供需全链管理的正确认知，培养量化分析与管理思维

•【战略落地】掌握战略目标有效落实到供应链与运营组织的关键

•【难点解决】探讨企业常见预测、交付、库存、成本等痛点的根因与对策

•【卓越运营】打造高效运营组织之道，实战方法，实际运用，创造更大价值

KEY BENEFITS

课程收益

《供应链量化管理——承接战略，创造价值》

课程简介  /  COURSE INTRODUCTION

第一模块    供应链与运营管理概览

●供应链与运营在企业内的关键位置

➢供应链、研发链、营销链，三链协同运营

➢财务、人力、IT的赋能与管控

●产业上下游的供应链路

➢要看多远：从“供应商的供应商” 到 “客户的客户”

●供需运营能力影响企业的生存

➢【现场调研】20个痛点现象，你中了几招？

➢哪类企业的供需运营必须干过同行？

➢为什么规模化企业要向运营管理要效益？

第二模块    看清楚供需运营的“顺”和“利”

●什么是供需运营管理的主脉络？

➢最佳实践总结：“供需全链分析法”

➢图解：供需全链路有哪些环节？

•【案例】刘氏公司按时交付率不足30%，从哪里入手改善？

●交付痛点：有哪些影响的根因？

➢如何看清楚交付的反应时间和可靠度？

•【案例+讨论】如何改善刘氏公司的交付？

•【金句】不可靠的速度没有意义

➢为什么说产能是时间和成本的双刃剑？

●库存痛点：有哪些影响的根因？

➢为什么说库存是“牵一发而动全身”？

•【案例+讨论】刘氏公司的库存是由哪些原因造成的？

•【金句】库存是结果，不是原因

➢库存要如何追因管理与改善？

●成本痛点：有哪些原因带来的？

➢什么是作业成本？和总成本什么关系？

➢如何看清差异，分析清楚产品的经营成本？

•【案例】刘氏公司的不同产品，经营成本有什么差异？

➢知识点：降本增效的三个层面

《供应链量化管理——承接战略，创造价值》

课程内容  /  COURSE CONTENT

●预测痛点：有哪些影响原因？

➢看清楚客户需求到销售实现

•【案例】芯片供应短缺，怎么殃及到材料表面处理生意了？

•【金句】预测永远不准，但预测需要管理

➢说“预测不准是一切供应问题的源头”，对还是不对？

●产品生命周期里的供应链与运营

➢【案例】新旧产品切换痼疾

➢两个关键的跨链的决策机制

●计划在供应链与运营里的角色

➢计划的核心作用？和管理者什么关系？

➢常见有哪些计划问题？什么原因？

●企业核心管理层的责任

➢落实供应链与运营管理要点

第三模块    打通战略目标到组织落实

●明确战略目标

➢财务目标和竞争力

•什么是经营视角的财务目标？

•【示例】某集团的经营利润表

●解码战略目标到三链协同

➢为什么部门容易互相埋怨、内耗不断？

➢三链协同承接财务和竞争力目标

•-产品差异化竞争，要如何“卷”对？

•【案例】产品型号多，竟是亏损的罪魁祸首？

➢谁来牵头和指挥三链协同?

●解码战略目标到供需全链路

➢如何解码不遗漏？

➢什么是结果类指标和能力类指标？

•【示例】如何考核销售预测？

•【示例】如何让采购和质量合力改善供应商交付？

●检查战略、运营、执行是否打通

➢最佳实践总结：“战略解码7项检查”

《供应链量化管理——承接战略，创造价值》

课程内容  /  COURSE CONTENT

●落实到后勤组织

➢财务、人力资源和IT的角色

➢落实高效运营到后勤保障

●【综合案例】库存呆滞损失1200万元，谁的错？

➢从全局探讨库存呆滞的原因，并制定切实的改善目标

➢探讨在组织里，如何将责任和目标落实到位

第四模块    构建高效运营管理系统

●CEO在运营管理中的关键角色

●建立量化运营的管理体系

➢最佳实践总结：“C3运营管理框架”

•全链地图 Capability

•运行监测 Capture

•决策指挥 Command

➢产销协同（S&OP）怎么做？

•会议如何开好？

•【示例】看清具体供需协同是怎么回事儿？

●量化管理，数智运营，迎接AI时代

➢行胜于言：如何在企业里开始？

➢迭代的力量：卓越运营

Day1 晚上  微咨询工作坊

●【案例练习】现金流是如何被库存一步步吃掉的？令人吃惊的真相和关键对策

●【咨询式答疑】讲师解答学员在供应链与运营管理中的困惑和问题

课程总结

●核心方法：一套实战的实现高效运营的管理方法

●量化管理：建立客户导向、目标驱动、持续改善的组织

●高效运营：支持销售、提高收益、改善现金流，“唯快不破”

●行动起来：打造高效供应链与运营实力，成为企业的核心竞争力

《供应链量化管理——承接战略，创造价值》