工厂成本管控与制造绩效提升

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工厂成本管控与制造绩效提升

Manufacturing Cost Control and Performance Optimization

从大规模生产到精益生产到工业4.0

把握未来工厂成本控制的价值

当前,中国制造业正面临前所未有的复杂挑战:原材料价

格剧烈波动、劳动力成本持续上涨、国际贸易环境不确定性

增加、产业链供应链安全受到威胁。在这样的多重压力下,

传统的成本管理思维已难以应对新形势,许多工厂管理者陷入

困境:成本核算不准确导致决策失误,成本控制手段单一效果有限,降本措施往往顾此失彼甚至适得其反。

更为关键的是,波动环境下企业需要在低成本、高市场占有率、高利润和高回报之间做出战略选择。这种选择不仅影响成本管理的目标和方法,更决定了企业的生存与发展。然而,大多数企业仍停留在传统的成本核算层面,缺乏系统性的成本管理体系,更谈不上将成本管理与企业战略相匹配。

本课程基于世界500强企业的最佳实践,从"算得准、管得住、降得下来"三个维度出发,帮助学员建立系统性的工厂成本管理思维。课程不仅讲授作业成本法、价值流分析、精益生产等经典工具,更重要的是教会学员如何在波动环境下进行正向与反向决策,如何平衡效率与风险,如何通过生产系统设计、采购优化、技术改进、质量管控等多维度手段实现真正的降本增效。

课程时间

2天

•企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员

•涉及工厂成本控制管理的相关人员

TARGET AUDIENCE

培训对象

•强化成本意识，正确认知工作价值，加强波动中成本管理理念

•了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力

•掌握全面有效的分析与管控工厂成本绩效的方法和工具

•学会建立系统性的工厂成本管理

•世界500强公司工厂成本管理最佳实践经验分享

KEY BENEFITS

课程收益

《工厂成本管控与制造绩效提升》

课程内容  /  COURSE CONTENT

前述   中国制造业面临的多重挑战

第一模块  卓越制造工厂管理的成本、利润和回报

●财务管理新逻辑：成本是一种代价，应该交换什么？

●战略一成本一致性

➢案例：为什么宝马的采购价格是其他车厂的十倍？

➢为什么说微软的发展不力是因为绩效考核太好？

➢为什么**空调管是铜包铝，**是全铜的，大金是进口全铜的？

➢为什么一汽……

➢为什么世界老大……

➢……

●麦肯锡调查对成本新定义的启示

➢讨论：波动环境下我们公司应该用哪个指标来衡量成本

➢讨论：我们公司到底希望得到什么？低成本？高市场占有率？高利润？还是高回报？

●战略定位差异性对组织结构的影响

●成本管理工作的三项主要内容：算得准、管得住、降得下来

➢讨论：波动环境下对于我们公司来说哪个才是首要解决的问题？

●牢记：业务的准确与否，取决于战略的实现

第二模块  卓越制造工厂成本管理之算得准、管得住

●工厂成本的典型构成

●成本准确性与作业成本法

➢练习：单位成本核算

➢讨论：500强最佳实践--报价表对于采购的价值，采购降低的底线在哪里？

➢讨论：销售报价应该包括哪些？波动环境下，销售报价底线在哪里？

●直接和间接、变动和固定

➢讨论：环境变化对成本结构的影响

➢讨论：波动环境下，我们投资企业的成本偏好是什么？

《工厂成本管控与制造绩效提升》

课程内容  /  COURSE CONTENT

●工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低

●工厂成本管理的管得住常用手法：预算、目标成本法…….

●现行成本管理的系统性缺陷

●开展成本降低工作的二种组织模式：美国模式、欧洲模式

➢讨论：哪一种模式更好？

第三模块  系统性成本手段应对波动环境的风险

●波动环境下两个关键应对现金流和成本降低

●风险应对矩阵

➢敏感强壮型

➢敏感脆弱型

➢钝感脆弱型

➢钝感强壮型

➢讨论：我们属于哪一种？

●平衡计分卡的启示

➢练习：不同影响之下的波动环境中企业应对措施三阶段

•外部经济形势不好，企业无影响

•公司订单下降20%-40%

•公司订单下降60%以上

➢讨论：从平衡计分卡来看成本消减的前后次序和原因

●消减成本的正向决策和反向决策

➢为什么南方玻璃危机之下增加库存

➢为什么我们在危机之下加大研发？

●应对措施之正向决策和反向决策

➢讨论：波动环境下，我们需要反向措施吗？谁来决策反向措施？

《工厂成本管控与制造绩效提升》

课程内容  /  COURSE CONTENT

第四模块  世界500强卓越制造工厂降本增效实务

●工厂成本改进手段的三个层次：战略、战术、运营

●企业生产过程的如何进行降本增效

●生产系统设计与生产成本管控

●生产的四种方式1.0\2.0\3.0\4.0

➢讨论：波动环境下哪种生产方式更好？

●企业价值流图分析

➢讨论：价值流图的财务表现是什么？

➢案例：企业运营资本的核心逻辑

➢练习：精益生产改善的七大浪费和成本节约计算公式、口径

➢案例：西门子改善换型时间

➢案例：波音飞机制造过程

➢讨论：波动环境下，精益真的都对吗？（七大浪费存在的理由）

●精益更多考虑的是低成本，还是风险？

➢案例：如何理解21年丰田增加了库存，业绩创了新高？

➢讨论：波动环境下企业，需要备库存吗？

●采购总成本分析—价格低等于成本低吗？

➢案例：SCOTT纸业毛毯

➢讨论：采购降本有哪些手段

➢案例分享：博士供应商审核降本20亿咨询

➢讨论：波动环境下，采购应该怎么做

●如何通过技术手段来降本增效

●产品价值工程分析

●标准化和可制造性

●VE\VA基本原理

●制造、采购参与产品设计了吗？

➢案例分析：咖啡壶价值工程分析案例

➢案例分析：如何理解小米汽车的挑战？

《工厂成本管控与制造绩效提升》

课程内容  /  COURSE CONTENT

●企业质量成本如何进行降本增效

•质量成本分析与管控逻辑

➢美克公司质量成本分析案例

➢讨论：波动环境下，如何理解长期质量回报？

•劳动力成本之定薪、定岗、定编

•传统劳动力成本计算范围

●最低工资包含哪些内容

➢练习和案例：大众现场员工优化

➢讨论：波动环境下，我们公司的劳动力成本策略是什么？

●种豆得豆，求锤得锤—决策定一切

《工厂成本管控与制造绩效提升》