海外财务管理核心能力建设与最佳实践

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海外财务管理核心能力建设与最佳实践

Overseas Financial Management Core Abilities Construction and Practice

--- 激流之下有暗礁，财务如何为企业出海保驾护航？

课程时间

随着中国经济的崛起和全球化进程的加速，越来越多的中国

企业将目光投向海外市场。然而，企业出海并非一帆风顺，

除了要面对激烈的市场竞争，还要应对复杂的国际环境和多变的风险挑战。在这样的背景下，财务部门作为企业的“首席价值官”，需要具备全球化的视野和专业的财务管理能力，才能为企业出海保驾护航。

本课程涵盖组织建设、顶层规划、合同落地和合规遵从四大模块，涵盖全球化风险、海外商业模式设计、合同谈判与风险管控、海外子公司管理等内容。通过案例分析和研讨，学员将掌握海外财经定位、税务与外汇风险管理、合同条款优化等实用技能，提升企业在全球化背景下的财务管理能力与风险应对水平。

2天

•负责制定和执行企业出海战略的核心管理层

•致力于提升全球化财务管理水平的财务负责人及团队

TARGET AUDIENCE

培训对象

•提升海外组织建设及全球化风险管理能力：通过华为案例，学习如何进行海外组织建设识别和应对全球化中的政治、客户、文化及合规风险，增强企业海外经营的抗风险能力。

•优化海外商业模式设计：借鉴华为的海外商业模式，掌握如何通过税务、外汇、投资等要素的综合考量，设计合理的海外商业模式，降低经营不确定性。

•强化合同风险管控：学习华为在合同谈判中的财经要素管理，掌握如何通过合同条款规避外汇、税务等风险，确保合同既能支持业务发展，又能有效控制风险。

•提升海外子公司合规管理能力：了解华为在海外子公司管理中的最佳实践，学习如何通过合规管理、银行账户管控及财务数据支持，提升全球化经营决策的有效性。

KEY BENEFITS

课程收益

《海外财务管理核心能力建设与最佳实践》

课程内容  /  COURSE CONTENT

第一模块  组织建设：华为海外财经规划

●华为的全球化之路对中国企业的借鉴

●从案例看全球化下的风险（政治风险、客户风险、文化冲突、合规遵从等）

●全球化下海外财经定位及部门职责

●分享：跨文化背景下的财经团队管理技巧

●华为海外财经组织设计历程

第二模块  顶层规划 -- 完善海外商业模式

海外业务的不确定性给企业带来极大的经营风险，借鉴华为的海外商业模式设计，合理管控海外经营风险。

●海外投资风险要素考量（市场、税务、金融、劳动用工、产品认证、投资环境和选址等）

●海外国家风险主要关注点

➢分享：海外国家信息获取渠道

●海外客户风险评估及应用

➢【研讨1】新客户签约是否应该被批准？

●税务风险应对

➢华为税务管理原则

➢税收协定（DTA）

➢常设机构（PE）风险及苹果案例

➢关税及预提税（Withholding tax）

➢境外税收优惠

➢全球主要区域税制特点

《海外财务管理核心能力建设与最佳实践》

课程内容  /  COURSE CONTENT

➢国际税务协同机制最新进展

●外汇风险应对

➢华为外汇管理原则

➢运营本位币选择

➢汇率风险管控

➢人民币国际化

●风险综合应对机制-- 海外商业模式设计

●商业模式拉通法人、产品及合同

➢【案例】海外子公司定位和签约模式

●集团价值链构架下的税务议题

●海外子公司成立考量及审批路径

➢【研讨2】G公司海外投资安排

第三模块  合同落地 -- 服务与控制

合同是公司经营的基础和细胞，财经如何在海外合同层面如何发力？华为实践证明，财经各部门通力合作，可以既能支撑海外业务发展，又能管控海外财经风险。

●合同条款谈判：识别并规避80%的交易风险

➢合同签约决策流程及授权

➢合同中的财经9要素：外汇、保函、税务等

➢合同签约币种的选择

➢外汇风险敞口

➢报价汇率的确定

➢税务条款7个关键点

《海外财务管理核心能力建设与最佳实践》

课程内容  /  COURSE CONTENT

➢税务风险规避

➢合同假设及合同风险条款管控

●合同报价：成本、风险一个都不能少

➢报价模式的演变

➢合同授权决策机制

➢设备成本、服务成本、物流成本

➢资金成本及税务成本

➢风险成本

•【案例3】亏损合同应该被批准吗？

●合同谈判中的特殊条款

➢如何满足合同中的本土化要求？

•【案例4】印度建厂方案

第四模块  合规遵从--海外子公司管理

聚焦海外管控热点问题，学习华为的最佳实践

●海外子公司管理概览

●海外子公司法人合规管理

●海外子公司银行账户管控

●海外子公司留存利润规划及关联交易定价  --  可做实操案例练习

●财务数据如何支撑全球化经营决策

➢【分享】华为会计报告、经营报告、考核报告

《海外财务管理核心能力建设与最佳实践》