经营分析核心课——解决问题，决策未来

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经营分析核心课

——解决问题，决策未来

Business Analysis Essentials: Problem-Solving and Strategic Decision-Making

识别关键经营问题

运用经营分析提供解决方案

推动业务改善、实现价值提升

用经营分析有效提升企业经营成果

课程时间

结合丰富的企业实践案例，探索企业如何开展经营分析

将战略、业务、财务融会贯通、精准分析并推动经营改善

2天

在工作中，您是否遇到这些情形：

•都在提经营分析好，然而传统财务分析到底怎样做才能转变为有效支持决策的经营分析却完全没有眉目。

•财务部门一直都定期分析三张财务报表，但是得到的都是些没有实质意义的结论，从来发现不了什么问题，感觉做的都是无用功。

•各部门整天忙于准备各种报表，但管理层却还是找不到有效支持战略决策的经营信息。

•问题已经分析出来，但是如何解决这些问题却是一头雾水

经营分析在企业经营管理工作中十分重要，它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理，精准识别出企业经营过程中存在的问题。然而在企业实践过程中，这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段，流于表面，员工发现不了问题，找不到真正原因，也给不出一个有效的解决方案。

基于这些问题与困惑，安越潜心研发了《企业经营分析与问题解决》课程，引导企业规避常见误区，把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果，实现企业价值提升。

•CFO，财务总监，高级财务经理和财务经理，财务分析人员

•企业经营管理人员

TARGET AUDIENCE

培训对象

•打破传统财务框架，实现企业从财务分析到经营分析的跨越

•大量案例分析和现场演练，把握经营分析的要点与关键

•剖析业务逻辑，帮助企业实现业务财务一体化

•掌握经营分析的方法和技巧，高效提升经营分析的作用

•引领前沿分析方法，发挥大数据和信息系统的作用

KEY BENEFITS

课程收益

《经营分析核心课——解决问题，决策未来》

课程内容  /  COURSE CONTENT

第一模块  什么是“好”的经营分析

●经营分析的目的：实现企业经营目标

●经营分析的过程：业务和财务双向奔赴，有数据、有观点、有决策

➢【案例】某企业经营分析的三阶段历程

-阶段一 发现异常

-阶段二 发现问题、解决问题

-阶段三 给出决策依据、预测可能结果

➢【案例】财务视角 vs 经营视角 《月度利润分析》

➢【案例】“亏本”订单分析引发的客户策略调整

●【讨论】如何跳出“就数论数”，得到老板和业务的认可

第二模块   建立业财融合的经营分析指标体系

●经营分析的基本功：建立业财融合的指标体系

●所有指标都指向：竞争力目标和财务目标

●投资回报率ROE的统合与分解

➢量化拆解：利润、周转、杠杆

➢决定因素：商业模式、竞争力、业务流程、供需关系……

●运用杜邦分析模型，统筹测算，实现目标

➢【模型演练】联动利润和回报率的5个业务方案

●打通财务目标与业务执行：指标转化法

➢【案例】齐心协力实现材料降本

➢【案例】找到突破口，库存降一半

➢【案例】集中采购，终于不再是口号了

●设计高质量的指标

➢高质量指标的5个特点

➢识别和应用结果性指标、过程性格指标

➢【讨论】这家公司的“日销售指标”有什么问题？

《经营分析核心课——解决问题，决策未来》

课程内容  /  COURSE CONTENT

第三模块  业务盈利能力分析

●业务盈利能力分析：配合内部经营管理需要

➢传统利润表 vs 经营利润表，不可混为一谈

➢编制经营利润表的原则：可控制可量化

➢【难点解析】管理费用要分摊吗？

➢【案例】销售分部的经营利润分析

➢【案例】产品线盈利模型

●找到盈利突破口：本量利分析

➢夯实数据基础：划分成本费用的类型

➢【案例】算错成本，赚钱的生意跑了

➢从商业模式理解成本结构、策划盈利提升关键点

➢【讨论】设计成本结构、优选盈利策略

➢【测算】生意的保本点和保利点

●支持业务决策、控制业务风险

➢利润敏感性分析

➢【案例】究竟哪个业务因素对利润的影响最大

➢更多应用场景

➢【案例】降价的代价

➢【案例】这张订单接不接

➢【案例】采购摸供应商“底价”

《经营分析核心课——解决问题，决策未来》

课程内容  /  COURSE CONTENT

第四模块   经营性现金流分析

●经营性现金流：生死攸关的“造血”来源

➢企业利润和现金健康度检查

➢【演练】亏损企业一定活不下去吗

●经营活动如何创造现金流

➢ 核心指标：营运周期、现金周期、收款周期、存货周期、付款周期

➢【案例】三家家电企业指标分析，谁在造血，谁在失血

第五模块   如何暴露问题、解决问题

●经营分析穿透三个层次：财务指标、经营成果、业务实质

➢【案例】智能制造的设备效率损失，你能分析出根因吗

●从业务实质推动问题解决

➢ 经营分析解决问题七步法

➢【案例】订单老是集中在月底，管不管？怎么管？

第六模块   写经营分析报告、开经营分析会

●经营分析会为何而开—实现年度经营目标，监控经营计划落地

●经营分析会的流程与要点

➢经营分析会的负责人和各部门分工

➢会前准备、会议内容流程、会后跟进

➢【自测】经营分析会三段位，你在哪一个

●经营分析报告的框架要点

➢主报告和业务报告的框架要点

➢【案例】某公司经营分析报告解读

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