首席财务官高级研修班

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首席财务官高级研修班

Training Camp for CFO

把握财务高管必备能力与工作逻辑

掌握成为卓越首席财务官的密码

打造新时代卓越首席财务官

课程时间

3天

动态赋能，全面打造绩优财务高管必备的能力地图

实现集团高绩效财务管理，引领价值创造

企业的战略是什么？与之匹配的财务战略是什么？如何做好全面预算管理？如何做好经营分析？

“唯一的不变是变 ”。 在 UVCA 时代， 企业面临各项挑战。CFO 应该如何带领团队创造价值？如何透 过错综复杂的数据脉络，掌握业务表象背后的逻辑？业务与财务如何融合，如何推进？

本课程从财务和业务视角融合来推动业务增值，从思维转型到方法论运营，结合多家不同行业国内国际 优秀公司案例，帮助 CFO 掌握必须和前沿的财务管理知识，增强对业务的理解力和掌控力，提升分析与 规划能力，提升组织能力，掌握财务的战略性思维和转型之道。

•首席财务官，财务总监

•高潜财务管理者

TARGET AUDIENCE

培训对象

•提前判断未来宏观经济走向

•掌握成为高级首席财务官的密码

•掌握融资、投资与资本运作的创新方法

•掌握运用数字化工具实现集团财务管理的诀窍

•掌握如何打造业财融合的财务人才梯队的组合工具包

KEY BENEFITS

课程收益

《首席财务官高级研修班》

课程内容  /  COURSE CONTENT

第一模块

CFO的战略思维转型

●CFO必须掌握的经典战略模型

●UVCA时代的CFO的战略思维转型

➢现金为王

➢聚焦主业

➢增长为先

➢唯快不破

第二模块

制定企业战略之商业环境与消费者洞察

●PEST 宏观分析

➢企业发展与宏观政经环境休戚相关

➢国家产业发展战略

➢经济，社会，技术的演变与发展趋势

●SWOT 战略聚焦

➢为什么CFO需要领导企业的竞争分析？知人者智，自知者明

➢财务组织需要眼睛向外。看行业，看市场，看用户，看需求

➢财务组织要做企业的收纳师。 需要聚焦，需要断舍离

➢波士顿四象限帮助企业有效分配资源，实现价值最大化

●消费两极化推动零售革命 – 企业发展战略需要转型

●Z时代-互联网的原住民 – 未来企业最重要的是数据资产

●生育率持续下降与深度老龄化带来的“危”与“机”

《首席财务官高级研修班》

课程内容  /  COURSE CONTENT

第三模块

财务战略如何服务好企业整体战略？

●公司为什么而存在？ - 德鲁克的经典5问

●公司的战略目标 – 3M为什么能够不断创新？阿里巴巴 vs. 拼多多?

●公司不同发展阶段的财务战略

●CFO需要关注税筹与风控

第四模块

公司全面预算管理体系

●预算是向管理层传达数字管理的模式和理念，预算是数字化的企业经营管理计划

●预算整合并且链接着公司战略计划体系和绩效考核体系

●仪表盘Dashboard和数据仓库

●公司的KPI如何变成可执行的计划

➢增长率如何设定？销售目标如何分解？第二增长曲线在哪里？

➢成本和费用-如何降本增效？研发费用如何管控与分析？

➢如何增加利润？

➢如何增加经营性现金流？

●如何管控和调整预算？华为与美的如何做？

《首席财务官高级研修班》

课程内容  /  COURSE CONTENT

第五模块

CFO如何提升业务洞察力？

●CFO如何带领财务组织从被动获取数据，到主动挖掘信息，再形成业务洞察力？

●财务三支柱 - 财务管理组织与能力要建立在业务的最前沿

●结构化分析挖掘业务根本原因

●标杆分析帮助“见贤思齐”

●PDCA与SMART不断推动整体绩效

第六模块

CFO如何引领企业数字化转型？

●为什么要进行数字化转型？收入增长、成本优化、流程改进、效率提升

●企业数字化转型的关键成功因素

●CFO在数字化转型中的核心职责

●如何参与制定企业数字化战略？如何通过数据治理推动企业决策质量提升

●数字化转型实践案例分享

《首席财务官高级研修班》

课程内容  /  COURSE CONTENT

第七模块

CFO如何领导企业资本运营？

●资本结构管理和优化，设定合适的权益乘数目标

●选择合适的融资来源 - 债务融资与股权融资的区别与特点

●IPO、私募股权融资、债券发行等主要融资方式的比较

●企业的价值如何评估？

➢估值方法论-市场比较法、收益法、成本法等估值方法的解析与比较

➢估值方法的适用性和局限性

➢影响企业估值的因素：行业情况、财务状况、市场趋势等因素对估值的影响

➢未来现金流、成长性和风险的估值考量

●企业资本投资决策

➢投资项目评估 - 资本预算和投资评估方法

➢现金流量贴现、内部收益率（IRR）等指标的应用

➢如何平衡风险与回报？

●如何选择合适的投资人或者投资机构？实际操作中的融资、估值和资本投资决策策略

第八模块

CFO如何提升财务领导力，做好军师和参谋长？

●CFO的Do（应该做）和Don’t（不该做）

●CFO建立信任的五个准则

●CFO如何处理与CEO和业务负责人的冲突？

●高绩效财务团队成功的关键要素模型（PERFORMANCE）

《首席财务官高级研修班》