企业家的战略财商——用财务模型定战略，业绩倍增

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版权课程：沪作登记-2013-A-00086448

企业家的战略财商

——用财务模型定战略，业绩倍增

Strategy, Business Model and Corporate Finance

培养企业家全面、系统的财商思维能力，用财务模型科学制定企业战略决策和经营决策

透视企业经营之道：提高经营绩效、掌控日常运营、把握资金王道

收获业绩提升之道，让财务为经营护航

课程时间

三天两夜全新升级：实战 实践 实用

破解企业经营奥秘：实现有现金、有利润、有前景

3天2夜

未来的5-10年，就是一个大浪淘沙的过程，好的企业会得到进一步发展，而问题企业将被时代淘汰。作为企业家和经营者，一定要具备财商思维能力，才能让我们清楚地预判每个战略决策和经营决策，背后隐藏着什么样的财务结果；才能从根本上给企业带来更高的回报，同时避免财务风险的发生。稻盛和夫先生多次强调：不懂财务，无法成为真正的经营者。

当下的企业往往存在以下的常见问题：

战略层面：

●缺乏清晰的战略定位，决策的随意性很大，没有根植于企业的长期战略思想做指导。

●目标客户群不清晰：很多管理者认为，客户越多越好，什么客户都想做，总想满足客户所有需求。导致企业经营思路混乱，不能聚焦。带来的结果常常是：投入大，产出小，投入产出比极低。

●企业的资源、能力和战略不匹配，缺乏竞争优势，只能以不断降价的方式赢得客户，导致陷入价格战。

●盲目追求做大市场，快速发展成为众多创业企业共同追求的目标，却极少有人意识到背后的风险和问题，以至于众多企业倒在了快速发展的路上。那么，如何规避风险？

●盲目投资：有些企业在一个领域获得了暂时的成功，不是继续深耕这个领域，而是到处盲目投资，多领域进军。最后的结果是原有的领域失去了优势，新投资领域得不到回报，消耗大量的资金，多半最后陷入资金危机。

经营层面：

●每个月都要看财务报表，但看不懂怎么办？怎样才能从财务数据中快速掌握企业运营的关键信息？

●如何全面系统地分析企业经营中的优势和劣势，从而有效地提升企业盈利能力，避免风险的发生？

●扩大规模现金不够，要不要加杠杆？资金风险怎么防范?

●如何更加有效地保证企业顺利完成每年的各项经营目标？

●每年成本不断的上升，利润越来越难做，怎么办？有没有提升利润的好方法？

●报表上显示有利润，可企业却总是缺钱，问题出在哪里？

●都知道现金流重要，但不知道怎样改善现金流，降低企业资金风险？

●老板的要求财务不理解，财务给老板的提供的信息，老板也似懂非懂，财务总是不能给到老板最想要的数据分析，怎么办？

……

如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话，现在则可能成为一个硬伤。

安越重磅升级《企业家的战略财商——用财务模型定战略，业绩倍增》，深度解构财务迷宫，让企业家和高管们从系统的财务思维的角度，重新梳理企业的战略，并有效地落地到企业的经营决策中。用财务思维审视企业在运营中的优势和问题，掌握决策逻辑与管理核心，有效提升企业的业绩，促进股东价值的增长。

《企业家的战略财商——用财务模型定战略，业绩倍增》

•董事长、企业总裁、总经理

•集团公司事业部的总经理

•极具潜质的高层管理人员

TARGET AUDIENCE

培训对象

【战略层面】解析战略背后的财务模型，从战略层面找到提升盈利能力的突破口，为企业打造科学有效的利润模式和资金模式

【总括全局】三天两夜，赋能企业家以财务逻辑透视战略、数据决策驾驭风险；从财务数据快速锁定运营核心，辨清优势、补齐盲区，实现利润与现金流双增长

【科学决策】培养企业家和高管们的系统财商思维能力，用财务模型解决经营决策难题，避免企业决策风险

【资金管理】运用财商思维设计有效的资金运营模式，提高资金效率

【沟通能力】有效地和财务沟通，让财务部更好地发挥管理职能

KEY BENEFITS

课程收益

SCHEDULE

课程安排

《企业家的战略财商——用财务模型定战略，业绩倍增》

《企业家的战略财商高级研修班》

安越老师水平高、能力强、专业知识强，培训不照本宣科。大家反响都非常好，学到的知识可以运用到公司的战略中，对公司未来的发展方向和风险规避起到了积极的作用。而且在这几天课程中，每位同学都学习得非常认真，课堂氛围很棒，收获很大。

学员反馈

FEEDBACKS

通过深入浅出的专业讲解，安越老师将枯燥的、晦涩难懂的财务知识变得生动易懂! 关键是了解到了财商思维在企业的战略管理、商业模式设计和实际运营中应该关注的问题点及如何运用，非常棒，谢谢!

在整个公司的管理中，无论是董事长总经理还是部门管理者都必须要了解财务管理这门学问。而通过这次安越财务培训学习，打破传统的观点和看待企业的经营观念及思路，学会用财务的眼光与思路去完善企业战略和经营，受益匪浅。收获多多，不虚此行!

三天的时间感觉花得很值，每一天都有共鸣和收获。回去之后，要尽可能将所学到的战略财商思维运用到考虑、分析和解决经营管理中的问题。尤其是营运资本以及利润、周转、结构分析，要作为今后决策的重要依据。

整个课程下来，让我对财务和战略的关系有了一个全新的认识，通过本次培训，不仅能帮助发现公司的管理漏洞和营运问题，甚至可以评估现有战略决策和商业模式的好坏，并通过财务分析发现问题及时调整政策，这个课程虽然结束了，也是一个全新的开始。

《企业家的战略财商——用财务模型定战略，业绩倍增》

课程内容  /  COURSE CONTENT

第一模块

从企业战略到盈利模式

•当前宏观经济形式对企业战略的影响

•战略财商决定企业生死存亡和巨大的试错成本

➢解读战略背后的利润模型 & 资金模型

➢战略定生死：从当下的企业危机中，剖析其背后的战略问题

➢案例分析：每日优鲜为什么暴雷？

➢案例分析：OFO和摩拜，共享单车两大头部企业，为何结局截然不同？

➢企业战略常见三大误区

➢战略的核心：定位

➢战略定位决定了利润模型：定价、定产品、定成本、定渠道、定客户…

➢战略定位需考虑的核心因素：SWOT分析

➢如何寻求最佳的投入产出比？

➢案例分析：台积电为什么那么赚钱？

➢案例分析：疫情下，爱马仕为什么还能有30%的净利润？

➢战略如何形成闭环？

•基于企业战略，设计盈利模式

➢战略本质：正确的财务模型

➢影响利润的最敏感因素：价格杠杆

➢提升销量背后需要额外投入的成本有哪些？

➢不同战略下的成本结构，对企业的影响

➢马斯克推崇的第一性原理，在企业成本战略上的应用

➢案例分析：蔚来和理想汽车战略分析：不同的战略带来不同的利润结果

➢现场讨论：深度剖析产品战略以及对价格、成本和利润的影响？

《企业家的战略财商——用财务模型定战略，业绩倍增》

课程内容  /  COURSE CONTENT

第二模块

如何在战略中规划最优的资产和负债模式

•案例导入：企业家为什么要重视资产与负债？

•企业家如何从战略角度透视资产与负债？

➢资产与负债的结构和底层逻辑，所隐藏的经营全局视角

➢企业战略对资产与负债的影响

-总资产真的越大越好吗？

-两种角度看负债

-轻资产 VS 重资产对企业盈利和风险的影响

-企业在供应链中的地位如何影响资产与负债？

-战略选择带来的有毒资产有哪些？

-从资产与负债看企业的周转效率和运营效率

➢用战略财商思维，审视企业各项资产的必要性

➢企业家如何运用财务思维优化业务模型？

➢国际上对于资产和负债的三种不同搭配：风险型、保守型、适中型

《企业家的战略财商——用财务模型定战略，业绩倍增》

课程内容  /  COURSE CONTENT

第三模块

用股东投资回报模型挖掘企业的业绩增长点

•思考：公司经营的最终目标是什么？

•案例引入：你更愿意投资哪家公司？

•企业家必须掌握的全方位提升绩效的核心思路

➢拓宽视野，掌握让股东投资回报率翻倍的经典财务思维

➢企业家如何把握全局，做出平衡的决策？

-如何平衡利润和周转的矛盾，让资产带来的收益最大化？

订单越大、折扣越多，到底对不对？

地产行业为什么捂盘？又为什么开始清库存？

-如何平衡和化解利润和杠杆的矛盾？

案例分析：找到企业的借贷平衡点

什么样的企业负债高、赚得多？什么样的企业负债高，亏得多？

案例：阿里巴巴的无成本杠杆，让股东投资回报飞起来

➢大多数企业家忽略的管理金矿：资产周转的巨大潜力

-挖掘企业产能利用率，快速提升利润和周转

-企业为什么要提升存货的周转率？如何提升？

案例：存货给企业带来的成本

案例：劳动和活动的思维方式，促使丰田实施零库存管理

-企业为什么要加快应收回款速度？如何加强应收款管理？

案例：某旅行社的大额坏账，错在哪里？

➢企业家应具备的负债经营的系统性思维

-为什么说杠杆是把双刃剑？

案例分析：买股票还是买房子，你怎么选择？

《企业家的战略财商——用财务模型定战略，业绩倍增》

课程内容  /  COURSE CONTENT

第四模块

从企业战略到资金模式

•资金富裕 vs 资金紧张，是战略设计出来的还是运营管理出来的？

案例：两家同行业公司用不同的命运回答你

•企业战略对资金风险的影响：营运资本模型分析

•当前的经济环境下，企业如何选择适合自己的资金模式

•如何运用报表上的数字分析企业的资金模式？

➢现场研讨：资金模式的趋势图分析

•企业资金链为什么会断裂？

➢五种常见资金危机背后的深层次原因

-快速发展战略背后隐藏的风险

-投资战略对企业资金的致命影响

-管理不善带来的资金风险

-长期亏损是否致命？

-销售危机对企业资金状况的致命打击

案例解读：结合当下热点企业，分析为什么这些企业会出现资金周转的危机

➢如何从根本上避免企业陷入资金危机的陷阱？

小组案例练习：对照报表，找出案例企业发生资金危机的根本原因，并给出解决方案。

➢企业家如何全面把控企业的资金风险，设计资金模式？

《企业家的战略财商——用财务模型定战略，业绩倍增》