安越AI智能体实战营——企业场景应用与AI实践

前瞻

FORESIGHT

专业

PROFESSIONAL

实战

PRACTICAL

精英小班

安越AI智能体实战营——

企业场景应用与AI实践

AI Agent Practical Camp ——

Application of Enterprise Scenarios & AI Practice

日期：2026年10月22-23日深圳价格:12800元/人

安越财商院 · 安越企业赋能中心

easyFinance®

安越咨询

在 AI 快速渗透企业经营的当下，企业面临的核心压力正在集中体现为：增长变难、成本变高、组织变慢。AI 智能体的价值，不应停留在写文案、做报表、查资料等个人提效层面，而要进入真实经营场景，帮助企业

课程时间

2 天 1 夜

理解数据、识别问题、辅助决策并推动行动。财务是 AI 落地的最佳切入口，因为财务数据相对结构化、规则清晰，并且直接连接收入、成本、利润、现金流、预算、回款和项目等关键经营结果。从财务切入，不是只做财务，而是沿着经营结果继续向前追，进入销售、营销、供应链和内部管理等核心业务场景，推动企业从“人操作软件”走向 “人+AI共同经营”，实现从局部效率优化到整体经营能力升级。

安越长期深耕企业财商、管理会计、预算管理、经营分析和业财融合，进入 AI 智能体时代后，更关注如何把管理方法、业务规则和专家经验植入 AI，让智能体真正进入企业经营流程。为帮助企业财务中高层和核心管理团队理解 AI 智能体趋势、掌握真实经营场景中的应用方法，特开设本次研修班。本课程采用“趋势判断 + 经营重构 + 实操演练”三位一体设计，重点讨论 AI 智能体对财务、销售、营销、供应链、REA 本体论、企业软件行业和传统企业转型的影响，帮助学员看清企业应从哪些高价值场景切入，如何梳理数据、规则、流程和人机分工，逐步把 AI 转化为企业自己的经营能力和组织能力。

•企业经营管理者 / 高管

•企业财务中高层管理者：财务总监、财务经理、财务分析

•部门负责人（销售 / 营销 / 供应链 / 职能）

•数字化 / 信息化负责人

•AI转型项目组成员

•业务骨干与流程负责人

TARGET AUDIENCE

培训对象

KEY BENEFITS

•看清AI时代格局，以及对企业/员工意味着什么

•理解“AI智能体”与数字员工出现后，企业为什么会从“人操作软

课程收益

件”转向“人+AI共同经营”

•不同企业应用场景下的AI解决方案

•理解REA本体论、业务语义、数字孪生、世界模型之间的关系

•亲手完成一次从安装和训练不同应用场景下的“AI智能体”

选择安越因为专业 01

《安越AI智能体实战营——企业场景应用与AI实践》

课程内容 / COURSE CONTENT

第一模块 AI智能体发展趋势

•AI发展阶段和变化

•AI，已经不只是聊天机器人，而是在进入企业流程、岗位和软件系统

•企业真正面临的不是“要不要学AI”，而是“企业经营结构会不会被AI改写”

•AI发展的阶段性演变过程

•分别从技术、经济、组织各个层面看AI发展的变化及其影响

•AI智能体出现带来的影响

•AI智能体代表的不是一个软件，而是一种新生产力形态

•从“人使用工具”走向“人指挥AI，AI调用工具”

•从“工具效率提升”走向“工作分工变化、流程变化、软件边界变化”

•“万事皆可程序解决”为什么开始成为现实

•智能体的使用是未来必备技能

•如何通过提示更好的跟AI交流并获得理想的成果？

•AI做的PPT不好看？如何利用不同的大模型能力差异实现目标？

•智能体不了解我们公司的业务？搭建知识库和专有规则的重要性

•人人都是程序员？每个人都在跟程序员抢饭碗吗？

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课程内容 / COURSE CONTENT

第二模块 AI智能体在企业场景中的应用

•数字员工出现改变了企业

•数字员工不是一个“机器人概念”，而是承担部分岗位职责的AI执行体

•企业组织开始从“岗位—人—流程”转向“岗位—人/AI—流程”

•数字员工先改变的不是组织架构图，而是任务颗粒度、协同方式、管理边界和考核方式

•原来需要多人、多部门、多系统配合完成的事情，会逐步变成“少数人+多个数字员工”共同完成

•AI智能体对企业主要业务场景的影响极其应用

•财务场景的应用：职能从“事务处理中心”升级为“规则制定、流程监管、经营支持中心”

•销售场景的应用：让销售管理从“靠经验、靠勤奋、靠手工跟进”升级为 “数据驱动获客、智能化推进商机、标准化沉淀打法”

•营销场景的应用：把营销从“内容生产部门”升级为“客户洞察、增长实验、品牌资产和销售线索协同部门”

•对供应链的影响：让供应链从“事后处理、成本消耗、人工经验调度”升级为“事前预判、智能决策、利润创造、风险防控”的经营中枢，赋能企业获得盈利突破。

•AI智能体对企业软件行业的影响

•软件行业正从“卖功能”走向“卖能力”

•从按席位收费，走向按调用量、按结果、按任务完成收费

•ERP、CRM、BI、OA、流程工具之间的边界正在被重新定义

•越来越多的企业会开始思考：哪些软件继续买，哪些能力应该自己构建

【实战演练】AI智能体在企业实际业务场景中的实操应用

选择安越因为专业 03

《安越AI智能体实战营——企业场景应用与AI实践》

课程内容 / COURSE CONTENT

第三模块 AI驱动的产业重构与认知跃迁

•AI领域中美竞争和差异

•美国的优势：前沿模型、算力组织、资本密度、基础工具生态、企业级治理体系

•中国的优势：产业场景密度、落地速度、成本效率、组织推动能力、行业改造空间

•对中国企业真正重要的，不是判断谁赢谁输，而是判断：能力红利何时进入企业经营

•万事皆可程序解决，从信息化到世界模型

•万事皆可程序解决

•信息化到世界模型

•如何部署大模型

•公有云API、本地部署、私有化部署、混合架构

•企业部署大模型，重点不只是模型选择，而是场景选择、数据边界、权限治理、工具调用、与现有系统的连接方式

•不是先问“上哪个模型”，而是先问“企业哪个经营问题最值得被模型接入”

•传统企业转型和AI原生企业

•传统企业的问题，不是员工不会用AI，而是核心能力还没有按AI方式重构

•AI原生企业不是“用了很多AI工具的企业”，而是从一开始就把AI嵌入产品、流程、组织、经营模型里的企业

•传统企业转型要从核心价值点切入，而不是从外围试点切入

选择安越因为专业 03

《安越AI智能体实战营——企业场景应用与AI实践》

课程内容 / COURSE CONTENT

•理解REA本体论

•企业真正的运行，不是二维表，而是资源、事件、参与者、关系、约束构成的多维动态系统

•REA（Resource-Event-Agent）不是替代财务，而是帮助企业回到业务本质

•财务报表像是企业运行多维空间的一个投影面

•REA让企业从“结果记录”走向“过程表达”

•只有进入REA和业务本体层，AI才真正能理解企业

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《安越AI智能体实战营——企业场景应用与AI实践》

讲师简介/ CONSULTANT PROFILE

马爽

安越咨询联合创始合伙人兼总经理

AI智能体应用实战专家

中欧“20年20人杰出校友奖”获得者中欧教育行业协会副会长

中欧汽车产业协会理事

中国管理会计最佳实践研究中心（CRCE）负责人

马老师有着二十余年企业经营管理实践经历与财务管理咨询经验，他持续进行深入的行业研究与企业管理实践研究，在量化经营、量化绩效、业财融合、AI智能体搭建及财务数字化转型、人单合一、阿米巴、战略财务等方面造诣深厚。

•工作经验

马老师曾任职于中国南方航空公司、贝塔斯曼、霍尼韦尔等中外大型集团型企业，他不仅推动了

安越的长足发展，更在业界树立了独特的标杆，最初在财务管理领域打下了坚实的基础，他主导并参与如业财融合、财务管理转型、财经体系建设与人才培养等诸多课题的咨询项目。但他并未停止前进的脚步，而是敏锐地意识到企业管理与财务管理深度融合的重要性，安越从为企业客户提供传统的财务管理转型咨询项目，进一步迈向量化经营的新时代，以数据驱动运营，从企业家与高管视角深入探讨经营管理者如何创造价值，从经营家与管理者的视角开启难题的解决思路，从而促进公司经营决策能力的优化与提升。在马老师的引领下，安越不断创新，致力于帮助企业的管理者向经营者成功转型。

马老师在AI智能体搭建、管理咨询、课程研发以及财务培训方面都有着坚实的理论支撑与丰富的实战经验：

•AI智能体项目经验

伴随AI智能体技术快速发展，马老师已深度参与企业AI应用落地实践，围绕企业经营管理场景，将 AI智能体与管理理念、业务流程及数据体系相结合，形成从咨询诊断、方案设计到智能体搭建与应用推广的一体化解决方案。

在多个企业AI项目中，已成功落地财务分析、经营分析、预算管理、成本管控、销售管理、供应链优化、智能凭证分析等应用场景，帮助企业实现数据价值释放、管理效率提升和经营决策智能化，推动企业从数字化管理向AI驱动的智能运营模式转型，如洛阳瑞昌、谷元文化等行业标杆企业。

•管理咨询项目经验

马老师曾多次带队为不同行业的国央企及民营企业开展管理咨询项目，如上汽通用、东风本田、国网电力、广药王老吉、上海医药、以岭药业、星宇车灯、岷山化工、海立电器、心连心、融汇通等等。每一次为客户提供咨询服务时，马老师都能针对企业在当前经济环境下发展的现状与实际需求提出切实可行的解决方案。通过企业家的战略财商、财务思维和量化经营等管理理念，帮助企业家和经营者们从更高维的角度看自身企业的发展与管理问题，透过落地的企业实践案例，掌握科学决策与成果评价的套路与工具，拒绝内耗，让企业的各项经营成果与决策可评价，提升经营管理效益。

•课程研发经验

马老师带领资深专家团队，历时6个月，累计投入2538.17小时，317.27人天，访谈海尔人员近50人次，课程研讨40余次，深入研究海尔的卓越财务管理体系，独创性的解析了财务共享、财务变革与人单合一的逻辑关系，成功研发《海尔财务管理体系变革》、《海尔财务共享管理》、《海尔营运资金管理》三门课程，让中国优秀的财务管理实践得到广泛传播，被众多企业学习与借鉴。

马老师带领专家团队深入企业一线进行调研，走访并研究了京瓷、森田直行、拯救日航等相关企业和课题，产出《中式阿米巴最佳实践——管理会计与经营哲学的应用》这一国内首个将中式阿米巴成功落地经验进行总结和传播的课程，最大程度还原与勾勒了中式阿米巴的核心理念与落地路径。

安越马老师还带领专家团队与高校合作，为欧亚学院研发并编写了整套管理会计系列教材，充分促进产学研一体化，与高校共同传播并推进管理会计的实践应用。

此外，马老师主导设计和搭建安越课程体系，在此框架下安越还推出了《企业家的战略财商》、

《量化经营——科学决策与成果评价》、《未来财务：AI智能体实战营——“龙虾（OpenClaw）” 财务场景应用与美的AI实践》、《AI智能体实战营——企业场景应用与AI实践》、《全价值链的营运资金管理》、《财务管理转型与组织能力提升》、《商业模式与盈利能力提升》等一系列经营者管理课程。

•财务培训经验

安越财商院 ▪ 安越企业赋能中心