管理者的财务思维与经营洞察

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管理者的财务思维与经营洞察

Financial Thinking and Business Insights of Managers

见木又见林：透视企业经营之道

鞭辟入里：把握经营效益关键点

开启管理者财商第一课

通过财报看透业务问题，通过分析了解经营风险

与财务沟通畅通无阻，提升经营效率与经营思维

课程时间

3天

一个优秀的经营管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！

在工作中，您是否遇到过以下问题：

●财务报表上的每个字都认识，但还是不知道数字之间的逻辑关系，数字背后到底在说些什么？与公司日常大大小小的经营决策的关系是什么？

●业务部门与财务部的沟通经常是双方都感觉隔靴搔痒甚至鸡同鸭讲，甚至业务觉得公司有关财务规定会阻碍业务，有的过于死板不符合业务需要，如何才能打破这种尴尬局面、达到协调平衡？

●一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升经营绩效？

●公司要降低成本，具体能做些什么？

●每年花费大量时间精力财力“凑出”的预算依然不准，预算的价值到底是什么？怎么做才值得？

●我的每个决策对公司经营成果会产生什么影响？如何量化？

安越咨询精心打造《管理者的财务思维与经营洞察》，为您解除烦恼！您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算繁复的财务指标，但是，您一定可以学会，“财务”如何为我所用！轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值！

《管理者的财务思维与经营洞察》

回报：利润

风险：偿还能力

运营分析

资金管控

预算管理

利润管理

财务

业务

销售收入为起点

收获财务工具

透视企业运营

提升经营绩效

培训对象

TARGET AUDIENCE

●企业中高级管理人员

●事业部负责人

●业务负责人

课程收益

COURSE BENEFITS

●【全面系统认识财务】建立财务管理思维，理解财务如何在经营中发挥作用

●【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业

●【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具

●【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益

学员反馈

FEEDBACKS

真的是受益匪浅啊！安越老师用浅显易懂的方式深入浅出的传授财务知识，我从一个对财务知识一无所知，到认识到一个完善的财务管理对企业运营和管理的重要性，也提高了本人对财务的兴趣和理解，老师讲解方式结构清晰，引人入胜，受益颇大，值得拍掌！

——大众汽车(中国)投资有限公司  张女士

课程生动，趣味性强。把原本刻板生硬的专业知识以积极活力的方式传授给参与学员，一些案例分析巧妙地让学员在很轻松的环境中加深了对知识的理解，受益匪浅。谢谢老师！

——联想控股  吴先生

我是研发人员，被推荐参加安越的财务培训课程。本来以为会比较枯燥，但在老师生动的讲解下，对财务有了全新的认识，并对企业运营有了大致了解。相信在以后研发工作中，会有一个更好的指导作用。

——好时（上海）食品研发有限公司  王先生

《管理者的财务思维与经营洞察》

课程内容  /  COURSE CONTENT

第一模块  经营视角全面系统认识财务

•案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表

•情景模拟：从经营管理的角度看财务报表

•全面认识企业的“仪表盘”——财务，走出财务数字迷宫

•统一的目标：财务与业务融合，为企业创造价值

•统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

•全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用

•企业的“底子”：资产负债表

➢建立财务视角的企业运营全局观

➢报表数字与企业各种经营行为的关系

➢经营管理角度看数字

•企业的“面子”：利润表

➢利润是如何形成的？

➢成本如何花才能带来最大的收入、利润产出

➢判断企业利润的真实性和含金量

➢日常经营活动怎样影响利润？

•企业的“日子”：现金流量表

➢企业为什么有钱用或没钱用？

➢钱从哪里来又花在哪里？

➢现金流中隐藏着什么风险？

•解读增值税对企业的影响

•如何识别三张报表中的水分和舞弊，了解企业的真实成本与利润

•深度解析：公司各项经营活动如何在报表上反映？

•思考与讨论：可以有哪些粉饰报表的方法？如何识别？

《管理者的财务思维与经营洞察》

课程内容  /  COURSE CONTENT

第二模块  量化分析，透视企业运营之道

•财务分析关键点“1、2、3”：

➢一个起点：销售收入

➢三大运作：利润（多赚钱）、周转（快赚钱）、结构（巧赚钱）

➢两大结果：风险和回报的权衡

•“透视资金风险”，确保企业健康地活着——稳健经营

➢营运周期长短如何影响资金状况

➢如何让企业兜里不缺钱？

-企业战略及日常经营行为怎样影响资金？

-为什么企业会出现资金周转危机？

-案例分析：如何快速识别并有效防控企业资金风险？

➢怎样提高资金使用效率，优化资源效用

•“解读投资回报”，企业如何活得更好——改善绩效，提升盈利

➢影响企业投资回报的因素

-把控资金风险：流动比率、速动比率等

-提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率等

-优化资金结构：资产负债率等

-增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE等

➢怎样产生理想的投资回报

-提升利润：如何少花钱，多赚钱

-加速周转：如何少占用钱，多收钱

-优化结构：用谁的钱赚钱更好

•提升经营效率、股东回报的系列案例分析

•思考与讨论

➢三家公司现金流情况比较分析

➢不同的资金结构如何导致股东回报的差异

《管理者的财务思维与经营洞察》

以销售收入为起点

财务分析的核心思路

利润

周转

结构

回报

风险

课程内容  /  COURSE CONTENT

第三模块  预算管理——精准达标器

•重新认识预算：依靠过程管理实现企业目标

➢预算的重要性和关键点

➢搭建有效预算框架：“三个层次九个角”

➢预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与VS集中决策

•怎样建立有效的预算管理体系

➢如何确定预算目标？

➢关键预算的编制逻辑

-为什么会年底突击花钱？如何避免？

-预算是不是有模版就能做得好？

-预算项目管理法

➢预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

➢预算差异分析及执行情况评估

➢案例分析：如何激励——企业只有目标和奖惩的做法对吗？

•零基预算：有效改善成本、提升绩效的预算方法

第四模块  成本管理——提升利润的关键思维和方法

•思考与讨论：财务算的成本和业务的数据为什么总是对不上？

•不同管理目标下的成本分析思路：

➢产品、项目、部门、事业部、子公司各种业绩考核时的成本分析

-思考与讨论：鞭打快牛——间接成本对业绩考核的影响

➢商业模式、订单选择、产品定价、资源分配、运营关键点确定等场景下的成本分析

•保本点分析

➢规模效益与销售定价

《管理者的财务思维与经营洞察》

课程内容  /  COURSE CONTENT

➢报价时需考虑的因素及权衡：销售视角和财务视角

➢竞争压力大时如何确定降价的底线

➢采购如何摸到供应商的底价而有利于采购谈判？

•成本控制在经营决策中的应用

➢成本控制关键点

-从价值链剖析公司成本要素，优化企业盈利能力

-如何发现不合理的费用

-思考与讨论：外包是公司降本增利的好思路吗？

➢产品盈利能力

-案例分析：某快消品分析，多卖少卖什么产品的量化依据？亏损的产品到底要不要卖？

➢产品品种选择与优化

-销售如何选择优先推广的产品：边际贡献的应用

《管理者的财务思维与经营洞察》